IFG Executive Education est heureux de vous convier à sa conférence sur “The Future of Leadership”
Le jeudi 30 janvier 2020 à 18h30, animée par Sylvie DALODE.
“Dans un monde en transformation profonde et accélérée, la notion même de leadership se transformerait-elle ?
Intelligence artificielle, transformation digitale, point de singularité, entreprises à mission, changement climatique, croissance et décroissance, autant d’enjeux qui viennent nous percuter, nous questionner.
Ensemble, nous visiterons quelques mythes sur le leadership et nous explorerons des mises en contexte profondément porteuses de sens.
Cette conférence sera l’opportunité de regards avisés et dynamiques permettant d’aborder des enjeux clefs et complexes du leadership de manière passionnante.”
Conseillère et Administrateur indépendant, Sylvie Dalodé est la Fondatrice de Strategic Bridges, un cabinet spécialisé dans la Croissance / Transformation d’entreprises et dans le Développement du Leadership.
Elle accompagne les dirigeants d’entreprises, les entrepreneurs fondateurs et les investisseurs dans les phases clefs de transition, de croissance, de développement.
Diplomée d’HEC Paris et de l’Université d’Oxford, Sylvie Dalodé intervient à l’international. Membre de l’IFA (Institut Français des Administrateurs) et de l’IOD (The Institute of Directors), son expérience aussi bien francophone qu’anglo-saxonne, lui permet de créer des ponts insoupçonnés entre des mondes variés.
Passionnée des enjeux du leadership et des évolutions des entreprises, elle partagera un regard avisé et dynamique.
Elle animera cette conférence et se fera un plaisir de répondre à vos questions.
Communication
IFG Executive Education
7 janvier 2020
A « l’hybris » de Prométhée (voir article précédent) semble répondre la sombre question de Cain : « Suis-je le gardien de mon frère ? »
L’idée qu’il faut inventer un modèle de développement durable, une idée qu’impose la nécessité, oblige du même coup à répondre par l’affirmative et à ranimer la notion toute politique de « fraternité », souvent invoquée mais rarement vécue.
La Responsabilité en effet définit une éthique et un comportement qui engagent tous les hommes mais s’adressent particulièrement au politique. L’occasion lui est donnée de rompre avec la routine, la gestion ou même la simple administration, de faire de la « décision » la preuve de ce que Martin Heidegger nomme le « souci », la « veille » : ses choix ne l’obligent plus seulement à l’égard de ses concitoyens mais l’attachent aux générations à venir. Avec l’éthique du futur, la responsabilité devient à la fois suprapersonnelle et supragénérationnelle, explique le philosophe François Guéry. C’est l’accomplissement de la pensée de Nietzsche qui voit dans la responsabilité une tentative pour s’émanciper du temps. De fait si Weber parle du nécessaire goût de l’Avenir, sans lequel il n’y pas de véritable vocation politique, Nietzsche avant lui avait réclamé une véritable « Mémoire de l’Avenir »
La plupart des périls écologiques identifiés aujourd’hui ne menacent pas directement le présent, ils pèsent sur le futur proche ou lointain. Une exigence nouvelle doit dès lors s’imposer qui tranche sur les habitudes creusées par la modernité et qui conduisent à valoriser le présent, l’instant de la sensation, l’impatience du désir et la recherche de son immédiate satisfaction. Cette nécessaire remise en cause de notre rapport à la temporalité est encore plus difficile pour le politique dont l’existence est rythmée par des échéances électorales, toujours à court terme. Comment concilier la brièveté du temps politique avec cette durée qu’il faut désormais soutenir ?
Les effets prévisibles des mesures prises aujourd’hui pour prévenir tel ou tel risque écologique majeur ne seront pas manifestes dans l’immédiat : n’en bénéficieront en fait que des électeurs qui ne sont pas encore nés et dont le vote n’a évidemment aucun poids…
Sur le plan politique par ailleurs, on l’aura bien compris, la question du développement durable soulève celle de la précaution. Il ne s’agit pas d’une attitude frileuse ou couarde de suspension de l’action mais bien d’une démarche active et ouverte, contingente et révisable. Si elle est même exactement l’inverse d’une décision tranchée une fois pour toutes, elle se révèle être aussi la seule manière « d’agir dans un monde incertain ».
En réalité tout cela résulte en fin de compte de la prise en considération des caractéristiques nouvelles que les risques écologiques de notre temps ont dévoilées.
Tout d’abord, l’invisibilité. En effet toutes les questions qui portent sur la permanence et la protection de notre environnement sont rarement tangibles : la déplétion de la couche d’ozone, le réchauffement climatique dû à l’effet de serre anthropogénique, la pollution radioactive …Aucun de ces phénomènes n’est véritablement sensible dans l’expérience quotidienne. La médiation scientifique est indispensable à leur appréhension, ce qui contribue à en rendre la gestion politique difficile.
Ces risques sont en second lieu imprévisibles, pour une grande part. Ainsi aucun des grands problèmes de pollution globale n’a vraiment été anticipé. A quoi s’ajoute leurs effets sociaux induits, c’est-à-dire la manière dont les différents acteurs vont s’approprier la gestion instituée de ces mêmes risques.
Enfin ils sont instables et mondiaux. La réponse politique ne peut être trouvée et donnée qu’à l’échelle internationale : le nuage radioactif de Tchernobyl n’a pas eu la courtoisie de s’arrêter aux frontières de l’Ukraine. Le souci du développement durable offre l’occasion de penser la nécessité d’une gouvernance mondiale responsable.
Quelle opportunité ! Au moment paradoxal de la confrontation à des risques majeurs qui font peser sur l’Humanité une menace définitive : la chance d’exiger du politique qu’il s’arrache enfin, tant sur le plan national qu’international à la mesquine préservation des intérêts particuliers. Le développement durable est certainement la question clé du XXIème siècle constatait la ministre Gro Harlem Brundtland dans son célèbre rapport. Mais c’est une question qui exige des réponses rapides pour des effets lointains.
A suivre : « Greta Thunberg, une mythologie contemporaine ou la croisade d’une enfant. »
Eric Cobast
Professeur Agrégé de l’Université et Directeur de la Prépa Saint Germain et de l’Académie de l’Eloquence
17 décembre 2019
La Responsabilité comme Principe et l’Invention de la Durée
Revisité par Rousseau, ou encore sur le mode romanesque par Mary Shelley, le mythe de Prométhée inquiète la Modernité au moment même où il devrait rassurer l’Humanité sur son aptitude au progrès infini : le titan n’est plus ce justicier voleur de feu au grand cœur qui offre aux hommes le pouvoir divin que dispense la technique.
C’est désormais le rebelle définitivement déchaîné, comme l’appelle le philosophe allemand contemporain Hans Jonas (1903-1993), auquel la science confère des forces jamais encore connues et l’économie une impulsion effrénée. Ce Prométhée nouveau réclame une éthique qui, par des entraves librement consenties, empêche le pouvoir de l’homme de devenir une malédiction pour lui, ajoute Jonas, aux premières lignes du texte majeur qu’il consacre, en 1979, aux impératifs que les menaces qui pèsent à présent sur la Nature imposent catégoriquement à la conscience des Modernes.
Le Principe Responsabilité prend acte d’un changement majeur : l’essence de l’agir humain s’est transformée. Les hommes ont désormais les moyens techniques d’altérer puis de détruire de manière irréversible et définitive leur « environnement » – ce dernier terme remplace significativement le mot Nature qu’il n’est sans doute plus pertinent d’employer :
La différence de l’artificiel et du naturel a disparu, le naturel a été englouti par la sphère de l’artificiel ; et en même temps l’artefact total – les œuvres de l’homme devenues monde -, en agissant sur lui-même et par lui-même engendre une nouvelle espèce de nature, c’est-à-dire une nécessité dynamique propre, à laquelle la liberté humaine se trouve confrontée en un sens entièrement nouveau. « Principe Responsabilité. »
Cette « Nature seconde » produite par des siècles de modernité technicienne, dont à présent l’humanité a fait son milieu et hors de laquelle par conséquent elle ne saurait plus vivre, est à la fois confortable, c’est-à-dire adaptée aux besoins et aux désirs des hommes, et très vulnérable, menacée dans son développement par ce développement même.
A l’évidence, la situation n’est pas récente mais la prise de conscience des risques majeurs que le Progrès fait courir à a permanence de la vie sur la Terre a été provoquée par autant de catastrophes écologiques spectaculaires que par un certain nombre de rapports d’expertise portant sur l’état de la forêt, de l’eau ou encore l’évolution prévisible du climat.
En effet, la modernité technicienne était sortie du second conflit mondial ébranlée par l’effroyable constat d’impuissance : le rationalisme humaniste conçu par l’Occident comme ultime modèle civilisateur s’avérait incapable de prévenir la Barbarie. On sut qu’à Los Alamos « la Science avait connu le péché » (Openheimer) ; on apprit où conduisait l’indifférence aux finalités de l’action et ce qu’il en coûte de feindre d’ignorer que l’Homme n’est pas une chose, une « ressource » qu’on pourrait exploiter.
Dans les années cinquante, Martin Heidegger concerné au premier chef (et bien au-delà de ce que l’on pouvait soupçonner alors) montrait dans une conférence devenue célèbre comment le passage de la technique des Anciens à celle des modernes traduisait un changement de perspective aux conséquences dangereusement imprévisibles.
Pour l’écologie politique, alors naissante, il s’agissait de repenser la place de l’homme dans la Nature et de mener une réflexion sur la solidarité nécessaire à trouver avec cette dernière. Il fallut au « parasite » apprendre à devenir « symbiote » :
Le symbiote admet le droit de l’hôte, alors que le parasite – notre statut actuel – condamne à mort celui qu’il pille et qu’il habite sans prendre conscience qu’à terme il se condamne lui-même à disparaître. M. Serres « Le Contrat Naturel »
L’idée d’une nouvelle responsabilité s’impose donc, à l’égard de la Nature mais aussi, puisque la permanence de la vie humaine sur Terre en dépend grandement, à l’égard des générations futures. Un nouvel impératif catégorique trouve par conséquent sa nécessité historique. Il s’agit de donner un contenu précis à « l’Ethique de Responsabilité » dont parle déjà en 1919 Max Weber et que Jonas formule de la sorte :
Agis de telle sorte que les effets de ton action soient compatibles avec la Permanence d’une vie authentiquement humaine sur Terre
Ou
Ne compromets pas les conditions pour la survie indéfinie de l’humanité sur Terre.
Alors que l’impératif kantien invite à évaluer les principes de l’action, Jonas ne retient que les effets de l’agir pour réclamer leur juste évaluation. Il faut à présent anticiper, regarder vers l’avenir et non se laisser lier au passé, à des modèles anciens ou à des valeurs héritées de la tradition :
La conviction le cède désormais à la responsabilité.
A suivre : « Suis-je le Gardien de mon frère ? »
Eric Cobast
Professeur Agrégé de l’Université et Directeur de la Prépa Saint Germain et de l’Académie de l’Eloquence
10 décembre 2019
Transformation digitale : transition ou réorganisation ?
Transformation digitale, transformation numérique… digitalisation… révolution digitale… les expressions sur le thème sont nombreuses et concurrentes mais il est parfois difficile d’apprécier la pertinence de l’emploi qu’on leur réserve.
Il faut d’abord commencer par éclairer la nuance digital /numérique… A priori il s’agirait d’opter soit pour l’anglais (digital), soit pour le français (numérique). Ainsi transformation digital ou numérique, peu importe, l’expression désigne dans tous les cas de la même façon le processus d’intégration des technologies digitales/numériques dans l’ensemble des activités d’une organisation, d’une entreprise. Cette transformation – au sens propre : glissement d’une forme dans une autre – passe par l’appropriation et l’optimisation des utilisations possibles du digital/numérique qui conduisent toujours à une réorganisation des services, de la gouvernance et du système de valeurs sur lequel s’appuie la culture de l’entreprise.
Cette réorganisation considérable peut-elle être considérée comme une « transition », à proprement parler ?
Avant de chercher à répondre à la question, revenons sur la distinction digital / numérique. Si les deux adjectifs renvoient à la même réalité, en revanche l’usage impose digital quand il s’agit d’évoquer les pratiques des utilisateurs et numérique pour les désignations technologiques : on parlera ainsi de l’expérience digitale d’un site web et par exemple du développement de l’industrie numérique. Quant au néologisme digitalisation, il nomme le processus de changement lié à l’intégration de la technologie digitale à l’échelle de l’ensemble de la société et pas seulement d’une entreprise ou d’une organisation.
Ces éclaircissements lexicaux effectués, il est intéressant de poser la question suivante :
Si la transformation digitale des entreprises suppose un véritable changement qu’il faut conduire et qui passe par une réorganisation générale, s’agit-il pour autant d’une véritable « transition » ? Bref parler de « transition numérique », est-ce pertinent ?
A l’évidence, il faut reconnaître des changements profonds et nécessaires, imposés par le processus de digitalisation : notre rapport au monde du travail se trouve ainsi radicalement modifié (travail à distance, travail indépendant, mobilité etc.), les obstacles spatiaux –temporels sont abolis, se développe une société de services où la matière travaillée par l’homme se révèle être l’homme-même, une société de la connaissance où ce qui fait désormais la valeur d’une chose, ce ne sont pas les conditions de sa production mais celle de sa conception.
Comme toutes les transitions, la transition digitale provoque une véritable « révolution culturelle » mais cette fois-ci au sein de chaque entreprise. Elle est la conséquence du passage de la société industrielle, qui avait créé un monde de production et de protection, à ce que Daniel Bell appelle la société post industrielle (The Coming of the post-industrial society, 1973). C’est ce que rappelle Daniel Cohen dans « Il faut dire que les temps ont changé » Chronique (fiévreuse) d’une mutation qui inquiète (2018) :
Après de nombreux tâtonnements, il semblerait que la société postindustrielle ait trouvé une voie et un nom pour se définir en propre : la société digitale.
(La semaine prochaine, un nouveau triptyque : La Responsabilité comme Principe et l’Invention de la Durée.)
Eric Cobast
Professeur Agrégé de l’Université et Directeur de la Prépa Saint Germain et de l’Académie de l’Eloquence
6 décembre 2019
Le 2 décembre 2019, Catherine LESPINE, Présidente du groupe INSEEC U. et le Professeur Sylvie FAUCHEUX, Directrice Générale de l’IFG Executive Education ont inauguré l’implantation en Afrique d’INSEEC U. avec l’ouverture du nouveau campus IFG Afrique, à Abidjan, dirigé par Souhila MAGER.
Cet évènement a réuni plus de 80 personnalités, dont M. Germain DJOANGO AYAKE, 2ème Adjoint au Maire de BINGERVILLE – commune en plein développement situé à 14 km d’Abidjan, accueillant le campus, M. Stefan ORIVEL représentant de l’Ambassadeur de France, M. David TUO, représentant du Ministre de l’Education Nationale de l’Enseignement Technique et de la Formation Professionnelle de Côte d’Ivoire, de nombreux partenaires et futurs partenaires comme l’UCAO, Young Job Network, Coris Bank, Niger Airlines.
Nos Alumni, issus de toute l’Afrique étaient venus en nombre ainsi que le président de leur association César ALOU. Le monde de l’entrepreneuriat et des incubateurs, avec qui l’IFG Afrique développe de nombreux projets, était également parmi nous, dont l’un des directeurs de notre écosystème d’innovation INNOV INSEEC U. Morvan BARBAROUX, et le dirigeant de Leader conseil, Monsieur Georges KOUASSI. Cette inauguration a été largement couverte et relayée par la presse locale dont : Abidjan.net, BUSINESS 24 AFRICA, TV ORANGE 30 ou encore STARTIME 683.
L’IFG Executive Education ne succombe pas à une sorte d’effet de mode ou d’aubaine en s‘installant en Afrique. Il a toujours formé de nombreux cadres africains qui se sont organisés en association dynamique. Ils sont d’ailleurs nos meilleurs ambassadeurs: près de 30% de nos apprenants sont des africains essentiellement francophones et issus de différents pays de l’UMOA.
L’Afrique est un continent en plein essor économique et social où l’enseignement supérieur et la montée en compétences des cadres s’inscrivent dans la durée en tant que priorité.
Les cadres africains, comme les étudiants, sont de plus en plus nombreux à vouloir rester sur leur continent pour y étudier et participer à sa transformation.
Les jeunes entrepreneurs/managers africains que nous formons sont d’ailleurs avides de nos solutions digitales, et online car ils ne veulent plus perdre de temps à l’extérieur de leurs pays où ils sont très investis et conscients des opportunités.
Ils ne sont plus attirés par l’expatriation et privilégient les projets et formations à forts impacts économiques, sociétaux et environnementaux pour leur pays et leur continent.
Il ne s’agit donc plus de proposer des formations en France mais de s’établir sur place en s’appuyant sur les talents régionaux. Nous l’avons compris et c’est pourquoi nous avions décidé de proposer nos programmes, au sein de l’Université Catholique d’Afrique de l’Ouest, à Abidjan avec qui nous entretenons un partenariat solide et nous avons donc franchi un pas de plus en 2019 en ouvrant des bureaux et un campus sur place.
Pourquoi une implantation à Abidjan ?
La Côte d’Ivoire, de par son développement multi sectoriel et économique, est le Hub de l’Afrique de l’Ouest.
En outre, les cadres ivoiriens, qui sont les plus nombreux parmi nos Alumni d’Afrique, dans un souci de développer leurs compétences et leur leadership, sont demandeurs de formations à forte valeur ajoutée et dans cet élan, l’Etat Ivoirien, encourage les formations via la mise en place de structures de financement.
Le dynamisme des entreprises ivoiriennes est déterminant. Elles misent sur la performance de leurs cadres et de leurs employés en général et soutiennent leur montée en compétences.
Le secteur privé y est en effet conscient qu’il faut valoriser son capital humain et l’inciter à l’innovation. C’est pourquoi nous avons déjà établi un grand nombre d’accords-cadres de partenariat, non seulement avec des entreprises de différents secteurs en Côte d’Ivoire qui financent, tout ou partie, des formations de leurs personnels prometteurs; mais aussi avec des banques locales qui accordent des crédits à des taux préférentiels aux cadres choisissant de suivre nos formations exécutives.
Comment et quoi ?
Ce sont les mêmes diplômes, les mêmes contenus pédagogiques (on-line et présentiels) par la même exigence académique ; les mêmes Learning Expeditions à l’international (San Francisco, Georgetown, Québec, Londres, etc..) ainsi que les mêmes dispositifs de promo managers que nous offrons à l’IFG Executive Education à Paris ou à Abidjan. Une différence importante est le poids des enseignants et des experts européens et locaux ayant une connaissance des terrains africains ainsi que des études de cas pertinents pour les problématiques de ce continent. Nous lions les meilleurs standards académiques à une dimension de terrain indispensable à une formation exécutive de haut niveau.
A l’IFG Executive Education Afrique, nous formons des cadres africains en Afrique mais bien évidemment nous continuons aussi à former des cadres africains à Paris s’ils le souhaitent… Et nous encouragerons des cadres français à se former en Afrique.
Nous préparons tous nos participants à la mobilité internationale car nous prenons en compte les phénomènes de mondialisation : il faut préparer les futurs leaders à se mouvoir entre les cultures.
Cela ne nous empêche pas pour autant de travailler comme un acteur local avec une volonté d’adaptation et d’enracinement à Abidjan et plus largement sur le continent.
Nous accordons une grande importance à l’employabilité et à la création d’emplois. C’est pourquoi, nous avons ouvert, de façon concomitante dans nos locaux d’Abidjan, un incubateur en lien avec notre écosystème international d’incubateurs (INNOV’INSEEC U) et mis en œuvre des dispositifs d’accompagnement à la professionnalisation pour les jeunes diplômés en partenariat avec Young Job Network.
1ère Promotion de l’Executive MBA ICG sur le Campus Abidjan.
Enfin cette inauguration a été également l’occasion de lancer la 1ère promotion pour l’Executive MBA ICG à Abidjan avec 24 inscrits de Côte d’Ivoire, du Mali, du Gabon et du Congo, Cameroun. Nous leur souhaitons à tous, une belle réussite !
Communication
IFG Executive Education
27 novembre 2019
Ce monde moderne en transitions semble faire de l’idée même de « transition » la mesure mouvante de toute chose, une transition déployant d’autres transitions nécessaires et qui la constituent. Ainsi en est-il de la transition énergétique, composante essentielle de la transition écologique dont il était question la semaine passée ou encore la transition industrielle, qui privilégie, par exemple, la production de biens recyclables et le partage du travail.
Cette transition énergétique donne particulièrement à réfléchir pour deux raisons.
Elle est tout d’abord à la fois descriptive et prescriptive (pour reprendre la distinction que nous avons effectuée la semaine dernière). Elle obéit au mouvement du progrès technique et suit ainsi le rythme que la recherche scientifique lui imprime. Mais cette recherche, elle peut être plus ou moins encouragée ou découragée, en fonction de choix politiques souvent liés à des choix économiques. La transition est alors prescrite ou proscrite, selon l’importance accordée par les Etats à l’épuisement prévisible et inévitable des énergies fossiles et à la lutte contre le réchauffement climatique. Elle ne se manifeste donc pas partout de la même manière, subordonnée à des frontières que la Nature ignore.
D’inégale intensité sur la surface du globe, elle perd pour cette raison même en efficacité. Ce passage des énergies fossiles limitées à des sources d’énergie renouvelables – ce que l’on appelle donc précisément transition énergétique – est par ailleurs perturbé et contrarié par l’idéologie dominante des Modernes que Martin Heidegger avait identifiée dans La question de la Technique :
La Modernité forte du levier « rationaliste » a pris l’habitude de considérer la Nature comme un simple moyen, un fonds où puiser jusqu’à l’épuiser ; elle avait pris l’habitude d’en faire usage jusqu’à l’usure. Avec l’idée d’une transition énergétique nécessaire la modernité se retourne contre elle-même ou plutôt s’installe dans l’attente de son dépassement. La technique des Anciens était conçue – écrit Heidegger- pour achever la Nature, la révéler à elle-même, la conduire à donner le meilleur d’elle-même, la cultiver en somme. C’est le vent dans les ailes du moulin, le cours d’eau qui fait tourner la roue…Les Modernes achèvent la Nature mais dans le sens où ils la détruisent, indifférents à sa conservation. Trop attachée à l’idée d’infini, d’un progrès infini et d’une perfectibilité infinie des ressources humaines, la modernité oublie que rien n’est durable dans la Nature sans qu’on y prenne soin. La transition énergétique doit alors enjamber la modernité et s’ancrer dans ce que certains appellent depuis les années quatre-vingts précisément (époque où apparaît en Allemagne ce concept de transition énergétique) la post-modernité. Le vent, le soleil, les cours d’eau… les anciennes sources d’énergie sont désormais réhabilitées par la Science.
Le second point qui fait de cette transition énergétique une notion à part dans notre « histoire moderne des transitions » – ce que j’appelais la semaine dernière « le Temps des Transitions » – c’est qu’elle subit un discours critique obligeant à interroger, voire remettre en cause la réalité même du « passage ». Ainsi Jean-Baptiste Fressoz, pour ne citer qu’un nom, celui de ce chercheur qui au CNRS travaille depuis longtemps sur l’histoire environnementale et les savoirs climatiques, conteste la réalité de la transition : on ne passe pas d’un système énergétique à un autre, on ne glisse pas des énergies fossiles aux énergies renouvelables. C’est que l’histoire de la technique est cumulative et que les découvertes s’additionnent. Alors que se développent toutes sortes d’alternatives à l’énergie thermique, jamais – explique- t ’il –jamais les émissions de CO2 du charbon n’ont été aussi importantes… Cette transition énergétique est complexe, elle se difracte en de multiples phénomènes géopolitiques sous l’impulsion d’un Progrès des sciences et des techniques qui n’a jamais été linéaire. La traversée s’avère plus longue et compliquée que le terme de transition pourrait le laisser entendre.
Est-ce un mythe ? Oui, pour autant que cette transition énergétique est fondatrice de la prise de conscience de la nécessité d’agir. Une réalité ? Certes, pour autant que le réel ne se livre à nous qu’à travers sa complexité.
(à suivre)
La semaine prochaine : La transformation digitale des entreprises : une transition ou bien une grande réorganisation ?
Eric Cobast
Professeur Agrégé de l’Université et Directeur de la Prépa Saint Germain et de l’Académie de l’Eloquence
22 novembre 2019
Le gouvernement a lancé le jeudi 21 novembre 2019 – en plus du site internet moncompteformation.fr – l’application mobile MON COMPTE FORMATION, qui permet de s’inscrire directement en formation sans passer par un intermédiaire !
L’application, téléchargeable gratuitement, a pour but de permettre à chaque actif de connaître ses droits en formations, de trouver une formation (ou plusieurs), de réserver et de payer la formation choisie (après acceptation de l’organisme de formation).
QU’EST-CE QUE LE COMPTE PERSONNEL FORMATION (CPF) ?
Vous êtes salarié(e), en alternance, indépendant(e) ou demandeur d’emploi : vous avez droit à des formations professionnelles, et ce droit s’appelle le CPF : le Compte Personnel de Formation.
NB : Le CPF a remplacé le Droit Individuel de Formation (DIF) en janvier 2015, cependant le DIF est maintenu pour les agents de la fonction publique pour l’instant.
Votre compte CPF est alimenté en fonction de la durée de travail que vous avez effectuée, à hauteur de 500€ par an et dans la limite d’un plafond de 5 000€, pour les salariés ou indépendants dont la durée de travail est au moins égale à la moitié de la durée de travail légale, si celle-ci est inférieure, le compte sera alimenté proportionnellement au temps de travail effectué.
Si vous êtes salarié(e) avec un niveau inférieur à un CAP-BEP, votre compte est alimenté à hauteur de 800€ par an (plafond de 8000€).
Il est possible de le cumuler avec d’autres dispositifs pour pouvoir suivre une formation plus longue :
Les formations permettant d’acquérir les compétences suivantes (socle de connaissances et de compétences) :
S’exprimer en français
Calculer, raisonner
Utiliser un ordinateur
Respecter les règles et travailler en équipe
Travailler seul et prendre des initiatives
Avoir l’envie d’apprendre
Maîtriser les règles de base : hygiène, sécurité, environnement
Un nouveau certificat appelé CléA a été créé afin d’évaluer vos compétences dans ces 7 domaines clés.
A NOTER : Lorsque vous demandez une formation, deux possibilités s’offrent à vous :
Demande sans accord de votre employeur : la formation a lieu hors temps de travail.
Demande avec l’accord de votre employeur : celle-ci peut avoir lieu hors ou sur temps de travail et votre service RH peut vous accompagner à faire les démarches.
POURQUOI ET COMMENT CREER SON COMPTE FORMATION ?
La création de votre Compte Formation va vous permettre de :
Découvrir de combien d’euros vous disposez pour vous former
Trouver la formation qui correspond le mieux à vos besoins, en ligne ou près de chez vous
Réserver et payer votre formation avec vos droits FORMATION
Dans un 1er temps vous devez activer votre Compte Personnel de Formation, pour cela il suffit de télécharger et d’aller sur l’application MON COMPTE FORMATION ou sur le site internet http://www.moncompteformation.gouv.fr/
Cliquez sur le bouton en haut à droite « se connecter »
Cliquez sur le bouton « créer un compte »
Renseigne les informations personnelles obligatoires : votre Numéro de sécurité sociale, votre nom de naissance et votre adresse mail
Validez le contrôle de sécurité (captcha)
Créez votre mot de passe composé de 8 caractères minimum, 1 majuscule, 1 minuscule et 1 chiffre
Après avoir validé les conditions générales d’utilisations (CGU), un mail vous sera adressé pour vous confirmer que votre compte a bien été validé.
Si vous avez un compte France Connect, vous pouvez vous identifier avec ces codes d’accès, pour cela :
Cliquez sur le bouton en haut à droite « se connecter »
Cliquez sur le bouton au centre « s’identifier avec France Connect »
Sélectionnez le compte déjà utilisé (Ameli, Impôt, IDN La Poste ou Mobile Connect)
Saisissez votre identifiant ou votre mot de passe du compte sélectionné
COMMENT CONSULTER VOS DROITS FORMATION SUR VOTRE COMPTE FORMATION ?
Maintenant que votre compte est créé et que vous êtes connecté(e), vous pouvez voir le détail et l’historique de vos droits en cliquant sur « je consulte et j’utilise mes droits pour la formation ».
Vos droits CPF acquis au titre d’une année sont crédités au plus tard le 30 avril de l’année suivante.
Si vous avez travaillé en 2019, les droits CPF correspondants apparaitront sur votre compte au plus tard le 30 avril 2020.
COMMENT TROUVER UNE FORMATION SUR VOTRE COMPTE FORMATION ?
Il vous suffit de cliquer sur « Rechercher une formation », et de saisir un mot clé : nom d’une formation, d’un métier ou d’une compétence. Vous devez également saisir le code postal du lieu où vous souhaitez effectuer la formation. Vous pouvez également sélectionner le format de formation (en présentiel ou à distance) et finalement de cliquer sur le bouton « Trouver ».
Une liste de formations éligibles au CPF correspondant à votre recherche s’affiche. Vous pouvez affiner votre recherche en fonction du prix de la formation, des dates de début et de fin de session, le nom de l’organisme de formation… Chaque fiche de formation contient les informations complétées par l’organisme la dispensant, vous pouvez consulter le contenu, les objectifs, le niveau de sortie, les modalités d’inscription, le prix et les dates de session de la formation.
Vous pouvez enregistrer et comparer des formations en les ajoutant dans « vos favoris » soit en cliquant sur l’étoile des formations de la liste vous intéressant ou directement sur la fiche de formation en cliquant sur “Ajouter aux favoris”.
VOUS AVEZ TROUVER UNE FORMATION, COMMENT S’INSCRIRE VIA VOTRE COMPTE ?
Sur la fiche de la formation choisie, cliquez sur “S’inscrire à cette formation” et complétez les informations demandées vous concernant.
Cliquez sur le bouton « Envoyer mon dossier » : votre demande d’inscription est envoyée à l’organisme de formation.
ET APRES ?
Dans votre espace personnel, vous pouvez suivre l’avancement de votre dossier. Pour cela il vous suffit de cliquer sur « Mes dossiers de formation » et vous verrez l’état de votre dossier.
L’organisme de formation a deux jours ouvrés pour vous donner une réponse. Passé ce délai, vous pouvez considérer votre dossier comme annulé, et pouvez le supprimer.
Si la formation comporte des prérequis, l’organisme de formation doit accuser réception de votre demande sous deux jours et a trente jours ouvrés pour vous contacter et valider avec vous les prérequis.
Il a la possibilité de refuser votre demande, dans ce cas vous pouvez le contacter directement pour en connaître les raisons. S’il accepte, Vous avez quatre jours ouvrés pour finaliser votre inscription en cliquant sur le bouton « Valider » (vous devez donner votre accord pour mobiliser vos droits, et s’il reste un montant à payer vous devez le régler par carte bancaire en une seule fois).
VOTRE DOSSIER EST VALIDE MAIS VOUS SOUHAITEZ ANNULER VOTRE INSCRIPTION
Vous disposez d’un délai de rétractation si votre demande a été validée il y a moins de quatorze jours ouvrés. Lors de l’annulation vos droits réservés seront libérés et si vous avez réglé un reste à payer il sera remboursé directement sur la carte bancaire qui a servi au paiement.
Idem si votre formation commence dans plus de 7 jours ouvrés.
Par contre si la formation débute dans moins de 7 jours ouvrés, cela entrainera des pénalités (voir les Conditions Générales d’Utilisation)
” A VOS COMPTES FORMATION… 1,2,3 FORMEZ !”
IFG Executive Education
Communication
19 novembre 2019
Découvrez la première “Chronique de l’IFG Executive Education”, Institut spécialisé en Management Stratégique des Transitions, écrite par Eric Cobast. Agrégé de lettres modernes et de philosophie, Eric Cobast est également Directeur de l’Académie de l’Éloquence de l’IFG Executive Education.
Le Siècle des Lumières… l’Age Classique… l’Ere du Vide… Nous aimons bien d’une formule appréhender une période de l’Histoire en la nommant d’un élément d’idéologie qui nous paraît la caractériser. Ces dernières décennies pourraient ainsi, par exemple, trouver leur unité sous un intitulé qui ressemblerait à une expression du type :
Le Temps des Transitions.
De fait, nous n’avons jamais autant décliné ce mot, « transition », et ce dans tous les registres, souvent simplement pour dire le changement et s’assurer qu’il ne soit pas brusque, ni violent :
Transitions démocratiques, transition énergétique, transition démographique, transition écologique, transition numérique …Au pluriel, au singulier …Ce sont des états, des populations, des sociétés, des organisations qui en sont les théâtres…Toutes ces transitions proclamées, voire instituées, nous disent-elles pour autant la même chose ? Que nous apprennent-elles, par exemple, de notre modernité ?
Le terme est ancien et naguère plutôt connoté péjorativement. A l’Ecole, les classes de « transition » créées pendant la période 1963-1977 étaient destinées à des élèves en difficulté, les périodes dites de transition sur le plan politique étaient fréquemment perçues comme des moments d’instabilité, le gouvernement pouvait y être « provisoire » et les mesures prises « transitoires », destinées donc à ne pas durer.
Pourtant les transitions sont alors également perçues comme utiles, mais dans d’autres contextes. Le présentateur du journal télévisé, passant brusquement d’un sujet à un autre, sans aucune forme de logique, prévient : « Sans transition », dit-il, comme pour s’en excuser. De leur côté les étudiants quand ils dissertent à l’écrit savent bien la nécessité des transitions dans une « copie » : on ne passe pas brusquement d’une idée à une autre, sans mettre en péril le raisonnement et la logique de l’argumentation.
Dans tous ces cas, la transition c’est le « passage » d’un état à un autre. Le préfixe latin, trans, signifie à lui seul ce passage : passage d’un lieu à l’autre, passage à travers, passage outre, voire au-delà. C’est sa très grande richesse de significations qui explique la variété des emplois du mot « transition ». La racine ire, « aller », ne fait que souligner en l’amplifiant l’idée du mouvement.
La Modernité occidentale qui se définit et se contemple dans le miroir du mouvement et du devenir s’empare du terme « transition » pour expliquer la manière dont elle réalise son histoire.
C’est ainsi que de nombreuses transitions démocratiques apparaissent dans le monde à mesure que se propage la démocratie libérale – celle-ci ne pouvant être décrétée brutalement, ne serait-ce que parce ce que son fonctionnement vertueux implique un Peuple libre et éduqué, que Michel Serres appelait le « Tiers Instruit ». C’est ainsi que peu à peu les populations sont de plus en plus nombreuses à vivre les différentes phases de leur transition démographique, phénomène que l’Institut National d’Etudes Démographiques (INED) définit simplement :
Passage d’un régime traditionnel où la fécondité et la mortalité sont élevées et s’équilibrent à peu près, à un régime où la natalité et la mortalité sont faibles et s’équilibrent également.
Sauf que la natalité diminuant moins vite que la mortalité, cette transition met un certain temps, très variable : Deux siècles en Suède, soixante ans en Corée du Sud.
Avec l’essor de l’Ecologie, notre Modernité formule une nouvelle nécessité : non plus décrire une évolution (politique ou démographique) mais chercher à la provoquer.
La transition écologique, pilotée par un Conseil National de la Transition Ecologique créé en 2012, qui consiste à faire évoluer la société vers un nouveau modèle de développement économique et social, est commandée par le changement climatique, la raréfaction des ressources et la disparition accélérée de la biodiversité. Elle doit donner à l’action publique moderne son sens. Elle est prescrite et non décrite. La Modernité trouve alors dans cette idée de transition bien plus que la direction où conduit son histoire, la signification de son devenir.
(à suivre)
La semaine prochaine : “La transition énergétique : Mythe ou réalité ?”
Eric Cobast
Professeur Agrégé de l’Université et Directeur de la Prépa Saint Germain et de l’Académie de l’Eloquence
15 novembre 2019
Pourquoi un Digital MBA
Que vous travailliez, en France ou à l’étranger, vous avez besoin de continuer à vous former tout au long de votre vie afin de monter en compétences ou d’en acquérir de nouvelles et de booster votre carrière.
Beaucoup d’entre vous souhaiteraient franchir un cap mais hésitent à passer un nouveau diplôme : vie professionnelle, familiale et personnelle trop chargées, éloignement de centres de formation supérieure; contrainte de planning, de budget, déplacement… C’est à vous que notre nouvelle gamme « Digital MBA », s’adresse en priorité !
Afin de s’adapter à vos besoins, l’IFG Executive Education, leader de la formation exécutive et online, propose une nouvelle gamme de MBA totalement online – Les « Digital MBA » – sur ses domaines d’excellence : le Management et la Finance.
Vous suivrez ainsi votre formation depuis chez vous ou en situation de travail, où que vous soyez dans le monde ou sur le territoire national, à votre rythme sans jamais avoir besoin de vous déplacer.
Comment se déroule un Digital MBA
Que ce soit dans le cadre d’une reconversion professionnelle, pour monter en compétences dans votre emploi actuel ou encore pour créer votre propre entreprise, les programmes de ces “Digital MBA” vous apporteront des compétences managériales ou en finance d’entreprise adaptées à votre objectif.
La formation se déroule sur 12 mois, 400h de cours à raison de 8 heures en moyenne de travail hebdomadaires, ce qui vous permet de concilier avec une activité salariée ou autre en parallèle.
Pour que la distance ne soit plus un frein à votre apprentissage, une pédagogie innovante, ayant fait ses preuves dans nos Executive MBA ou nos Executive DBA, est mis en place vous permettant de mettre en pratique l’apprentissage théorique.
Sur notre plateforme en ligne, un apprentissage individuel 100% on line vous est proposé, accessible tout au long de l’année et en toute flexibilité, à travers des vidéos réalisés par les meilleurs académiques et experts de leurs domaines, des quizz, des études de cas, une bibliothèque numérique et des évaluations en ligne.
A qui s’adresse un digital MBA et dans quel but
Nos “Digital MBA” s’adressent aux managers, futurs managers et à tous ceux qui souhaitent développer leurs compétences dans le domaine du Management ou de la Finance d’Entreprise. Le cursus se divise en 8 modules d’apprentissage avec des thématiques très variées abordant tous les aspects du management et de la gestion pour le Digital MBA Management et de 9 modules d’apprentissage sur la finance d’entreprise pour le Digital MBA Finance.
Vous obtiendrez ainsi une formation diplômante de niveau bac+5 (RNCP Niveau 7), aux débouchés variés.
Ces formations vous fourniront tous les outils nécessaires pour monter en compétences dans votre entreprise ou pour vous reconvertir dans le Management ou la Finance d’Entreprise ou encore pour créer votre propre projet entrepreneurial.
Pour candidater à cette formation vous devez disposer d’un niveau Bac+3 ou équivalent. Des dérogations pourront être accordées aux candidats ne répondant pas aux critères en fonction de la qualité de leur dossier.
Pour en savoir plus, vous pouvez contacter nos conseillers formation dédié :
Soyez parmi les précurseurs à passer un Digital MBA, pour vous, en toute liberté et pour vos compétences !
Professeur Sylvie Faucheux
Directrice Générale de l'IFG Executive Education
13 novembre 2019
Plus l’espérance de vie augmente et plus l’espérance de vie professionnelle diminue, cherchez l’erreur !
Alors qu’une nouvelle réforme des retraites est à nouveau en débat, l’emploi et la valorisation des seniors dans l’entreprise reste un angle mort de notre société. Selon le Défenseur des droits, l’âge est la première des stigmatisations en entreprise. Le taux d’emploi des 55-64 ans a augmenté de 16 points entre 2004 et 2019, mais avec 52,3%, il reste très en dessous de la moyenne européenne, qui tutoie les 60%. Pour les plus de 60 ans, le taux d’activité reste dramatiquement faible et le nombre de chômeurs de plus de 50 ans a doublé depuis 2008.
Pourtant, les seniors – et en particulier les quincados- sont une chance pour l’entreprise et non une contrainte. La société de la longévité a besoin d’entreprises ouvertes à la diversité des âges. Nous allons le prouver !
Participez à notre webinaire d’actualité en direct le mercredi 27 novembre 2019 de 18h à 19h sur la thématique “les Séniors dans l’entreprise” animé par Serge GUERIN.
SERGE GUERIN – Docteur (Hdr) en sciences de la communication et de l’information (Université Paris III-Sorbonne Nouvelle), sociologue, conférencier et consultant, il est professeur à l’Inseec SBE et dirige le MSc « Directeur des établissements de santé ». Précurseur et spécialiste des questions liées aux enjeux du vieillissement, de l’intergénérationnel et de l’emploi des seniors, il siège au Haut Conseil de la Famille, de l’Enfance et de l’Age (HCFEA), préside le Conseil Scientifique de la Fondation Korian pour le bien vieillir, et est membre des CA de La Fondation Ramsay-Générale de Santé pour la prévention, du Gérontopôle des Pays-de-Loire et de la Fondation Universitaire I2ML à Nîmes.
Il a publié une trentaine d’ouvrages dont en 2019 : Les quincados, Calmann-Lévy; et, en co-direction, Médecines Complémentaires et Alternatives. Pour et Contre, Michalon. Il a publié Manager les seniors, Eyrolles, 2009 (1ere édition 2004) (avec G Fournier). Prix Mutations & Travail-Synapsis ; Paris 2005 – Prix du livre RH de l’année, Sciences Po-Le Monde, 2006
Serge Guérin
Sociologue, conférencier, consultant & Directeur du MSc « Directeur des établissements de santé » INSEEC U.
12 novembre 2019
Témoignage de Jeanne Thiebaut, Directrice des opérations chez Levy Restaurants, concessionnaire restauration pour l’AccorHôtels Arena.
Pouvez-vous nous décrire le parcours Luxury Attitude que vous avez suivi depuis le début ?
Le parcours Luxury Attitude s’est composé en plusieurs temps. Une phase d’audit dans un premier temps pour comprendre nos attentes et nos enjeux quant à la Luxury Attitude. Puis, nous avons réalisé un parcours de coaching/formation afin de m’accompagner au quotidien dans la Luxury Attitude – aussi bien dans la posture que dans le suivi du client.
Que pouvez-vous nous dire au sujet des bénéfices de cette formation ? (L’eMovie learning et les formations en présentielles)
L’enjeu numéro 1 de la Luxury Attitude était d’intégrer une dimension humaine, esthétique et émotionnelle à notre service, et surtout de la personnalisation. Nous avons donc créé ensemble, avec Luxury Attitude et les équipes, nos propres signatures de services. Au-delà de cet enjeu premier, la Luxury Attitude nous a permis de créer de la cohésion, d’écrire nos valeurs, notre ADN, et d’ancrer un sentiment d’appartenance à Levy Restaurant et à l’AccorHôtels Arena.
Si on parle de vos différents clients, à la fois l’AccorHôtels Arena mais aussi ceux qui viennent profiter d’un concert ou d’un moment sportif, à votre avis quel ont été les bénéfices vis à vis de ces clients et quels ont été les retours de ces clients ?
Tout au long du parcours Luxury Attitude, on a pu mesurer la satisfaction client quant à la Luxury Attitude et aux signatures de service en collectant les verbatim client. Quand je parle client, je parle des clients gestionnaires de loges, je parle des clients qui sont là sur un événement pour vivre une expérience inédite, et je parle également de notre client majeur, l’AccorHôtel Arena, qui avait une vraie volonté d’inscrire les hospitalités comme un service de référence sur le marché parisien. Au fur et à mesure on a pu prendre l’ampleur de la satisfaction client grâce aux retours à chaud, ce qui nous a permis également d’écrire nos retours à chaud du chaud et qui n’a fait qu’accroitre ce sentiment de cohésion et de Luxury auprès de nos équipes.
En termes de management, est-ce que la Luxury Attitude a changé votre façon de manager, votre positionnement avec vos équipes, et à votre avis est ce que c’est profitable ?
Ce qui a été intéressant dans la formation Luxury Attitude c’est qu’elle a touché toutes les équipes – des maîtres d’hôtels, au services commercial/opérationnel, jusqu’à moi. Il y avait une vraie implication de tout le monde (de la direction aux employés), ce qui a permis plus d’adhésion, plus de cohésion, plus d’engagement et un vrai esprit d’équipe.
Que pourriez-vous nous dire d’autre ?
A mon sens, ce qui a fait le succès de la Luxury Attitude c’est l’utilisation de diverses méthodes : formation e-learning, coachings individuels, points à mi-parcours entre nous, séances avec les équipes de création/collaboration… C’est l’association de toutes ces méthodes qui ont fait le succès de la Luxury Attitude.
Interview réalisée par Nathalie Paldacci
Consultante Senior Luxury Attitude
30 octobre 2019
IFG Luxury Attitude, pôle de formations en Management du Luxe de l’IFG Executive Education, est heureux de vous inviter le 21 Novembre 2019 de 18h à 20h à sa conférence sur “l’intelligence émotionnelle & le management de l’expérience Client” animée par Olivier Clemençon, avec la participation de Céline Le Grand, Aurore Veyrat & Nathalie Paldacci.
“Dans quelle mesure l’intelligence émotionnelle est-elle un outil de profitabilité pour les Managers ?”
Nos quatre experts se feront un plaisir d’y répondre et d’échanger avec vous sur le sujet.
Diplômé de l’école hôtelière de Paris Médéric, en Gestion Hôtelière et Marketing, Olivier a également obtenu son diplôme en gestion de service « Food & Beverage » avec e-Cornell et sa certification de coach professionnel chez MF Coach. En 2015, Olivier intègre l’école Parisienne de Gestalt (E.P.G) pour se former au métier de psychothérapeute, en parallèle à ses activités de consultant-formateur
Basée sur 23 années d’expériences professionnelles en hôtellerie de luxe et restauration haut de gamme, en France et à l’étranger en tant que directeur des ventes Conférences & Banquets, « Food & Beverage » Manager puis directeur d’exploitation dans le retail alimentaire « premium », son expertise porte sur le management d’équipes, les intelligences collective et émotionnelle.
Il intervient régulièrement en accompagnement individuel auprès de marques employeurs dans « l’Hospitality Industry » et le « retailing » telles que le groupe hôtelier Hyatt, Tourism Academy, la maison Hermès, Berluti ou Maisons du Monde.
Après avoir été diplomée de l’ESC Lille, Céline entre au Printemps Hausmann en tant que manager des ventes en 1999.
En 2004, Elle devient adjointe au directeur des ventes pour le département Mode Femme et chaussures, elle coordonne l’action de 450 personnes dont 20 cadres. Céline se charge notamment de mettre en oeuvre l’excellence de la relation Client.
Céline Le Grand devient en 2010 responsable de la relation Client pour le Printemps Hausmann. Elle assure la mise en place d’indicateurs et d’outils de mesure de la satisfaction Client et développe un programme de formation et d’accompagnement des équipes.
Aurore a toujours été passionnée par les relations humaines et la capacité de faire vivre « ce moment de bonheur » que nous aimons tant.
Depuis 11 ans elle a réussi à allier cette passion au service des parfums et cosmétiques dans différents groupes de luxe. Aurore Veyrat transmet alors aux forces de vente la capacité d’une connexion bienveillante, l’art de vendre avec élégance en maitrisant body language et voix et la compréhension des émotions à travers nos sens dans l’ultime but de pouvoir faire « ressentir » au Client une expérience authentique et sincère.
Son truc ? Débloquer le potentiel des équipes de vente à travers l’intelligence émotionnelle pour faire rayonner les valeurs des marques et augmenter les ventes. Et ça marche !
Grâce à plus de 25 années d’expérience en tant que manager d’un réseau de distribution en joaillerie et cosmétiques, Nathalie a acquis puis développé de nombreuses compétences dont celle du management de la relation Client et du management d’équipes de ventes et de cadres.
Depuis 2011, elle travaille en tant que consultante senior et formatrice pour le compte de Luxury Attitude; ses activités la conduisent à accompagner des marques de nombreux secteurs d’activités tels que les cosmétiques, l’hôtellerie 5* et Palaces dans le domaine du Design de Service, du management des dirigeants et des collaborateurs et de la gestion de la relation Client.
Découvrez la liste des doubles diplômes proposés par l’IFG Paris:
Avec SFEAS-IFG Executive Education Auvergne-Rhône-Alpes, Profitez de votre Compte Personnel de Formation (CPF) et/ou clôturez votre plan de formation annuel avec nos prochaines sessions sur différentes thématiques abordées !
*MANAGEMENT*
> LES ENTRETIENS RH DU MANAGER : CONDUIRE LES ENTRETIENS ANNUELS & PROFESSIONNELS (Module 1) – 08 novembre 2019
Tenir compte des obligations légales de l’entreprise, du manager et du salarié pour chaque entretien
Conduire ces entretiens
Utiliser les techniques de communication en entretien
> LES ENTRETIENS RH DU MANAGER : CONDUIRE LES ENTRETIENS DE RECRUTEMENT (Module 2) – 15 novembre 2019
Maîtriser les différentes étapes du recrutement
Respecter le cadre législatif
Conduire un entretien d’embauche
Définir des critères objectifs pour choisir le bon candidat
> COHÉSION D’ÉQUIPE & LEADERSHIP – 18 et 19 novembre 2019
Comprendre les paramètres de la motivation personnelle et de la cohésion
Connaître et utiliser les méthodes qui engendrent et entretiennent la cohésion
Le Professeur Sylvie Faucheux, Directrice générale de l’IFG Executive Education est en Chine du 12 au 22 octobre 2019 pour plusieurs conférences sur Les défis de la smartcity pour le développement durable et les éco-innovations à Pékin, Changsha, Shenzhen et Canton.
Elle y est également pour un beau projet de partenariat entre le Research Center for Luxury Goods and Services de l’University of International Business and Economics (UIBE), LBI Chine et IFG Executive Education pour des Learning Expeditions thématiques certifiantes.
Les thèmes privilégiés seront l’expérience Client – domaine d’expertise d’ IFG Luxury Attitude, les impacts du digital et l’intégration du développement durable – thématique phare de notre executive MBA MASTREE, destinés à des Executive Chinois avec des applications dans les secteurs de l’hôtellerie, de la mode, du vin ou encore de la parfumerie.
Débat autour des enjeux des Smart Cities pour le développement durable à l’Université de BEIDA à Pékin puis à l’Institut Français de Pékin entre notre directrice, le Professeur Sylvie Faucheux et le Professeur Xiong Zhang, chef scientifique des Smart Cities en Chine. Une forte participation de chercheurs, d’étudiants, de chefs d’entreprise et de nombreuses questions.
Beaucoup de questions et d’intérêt pour les projets d’économie circulaire en Europe et un partenariat envisage sous l’égide de la mission universitaire du Consulat de France lors de la Conférence du Professeur Sylvie Faucheux sur le thème « What Innovations for Energy Transition ?» à l’Université d’économie et de finances de Hunan.
« Taxe carbone, finance verte, innovation responsable et nouveaux business models de l’économie circulaire » étaient les sujets de discussion aujourd’hui à l’issue de la conférence proposée par le Professeur Sylvie Faucheux à la Business School de l’Université Centre Sud à Changsha.
Conférence et échanges avec les chercheurs et doctorants du Shenzhen Institute of Sustainable Development de l’Université SUSTECH modèle de Smart Campus en Chine.
Remise de la lettre officielle intronisant le Professeur Sylvie Faucheux comme experte de l’International Think Tank of Shenzhen Sustainable Development appuyant le plan de construction et de développement de Shenzhen smart city. Des projets de recherche, de Learning Expeditions et pédagogiques communs en perspective.
Beau succès de la Conférence ouverte au public sur le “Design et la Qualité des Services au sein des Smart Cities” à l’Oct Art and Design Gallery de Shenzhen avec près de 200 participants et la presence de notre partenaire Luxury Business Institute Chine. De nombreuses questions durant plus d’une heure et demie après l’intervention du Professeur Sylvie Faucheux.
Changement climatique, conséquences pour l’environnement, solutions possibles, telles ont été les questions abordées lors de la conference publique de Sylvie Faucheuxco organisée par le consulat de France dans le cadre du mois franco-chinois sur le développement durable à la Grande Librairie Fangsuo de Canton, primée meilleure librairie du monde l’an dernier.
Comment lutter contre le changement climatique? Quelles formations suivre ?
Exemples de questions posées par les élèves de l’Ecole L’Internationale Française de Canton au Professeur Sylvie Faucheux après sa conférence du jour.
Déjeuner Conférences auprès des 50 consuls étrangers à Canton sur invitation de Madame la Consule Générale de France à Canton sur le thème :” Défi des Smart Cities pour le Développement Durable”.
D’importants partenariats internationaux de formation en perspective…
Communication
IFG Executive Education
15 octobre 2019
On ne la présente plus, la Technologie Blockchain est une innovation de rupture. Elle ne va pas transformer le monde de demain, elle est d’ores et déjà en train de bouleverser le monde actuel, c’est une réalité. Et elle impactera de plus en plus la manière dont les individus et entreprises interagissent ensemble à l’image de l’impact d’Internet.
Le caractère singulier et innovant de la décentralisation proposée par la Blockchain a très vite attiré l’attention non seulement des grandes entreprises, mais aussi des startups. D’une part, les sociétés du CAC40 se sont engagées dans des Proof-Of-Concepts (POC) pour tenter de comprendre les prouesses techniques ainsi que les limites de la Blockchain. D’autre part, les startups se sont lancées le défi de proposer des applications dites décentralisées (dApps) avec de nouveaux modèles économiques. Majoritairement développées au-dessus de la Blockchain Ethereum, ces dApps représentent un très bon instrument de mesure de croissance. Récemment, la startup basée sur Ethereum qu’est uPort a annoncé un partenariat avec PwC. Un autre exemple est le fameux cas du projet de crypto-monnaie Libra, lancée par Facebook avec des dizaines de partenaires de renommée internationale.
Ainsi, malgré son très jeune âge, la technologie Blockchain évolue à grande vitesse et ce, dans la bonne direction. On ne parle plus de “Blockchain” au singulier mais de “blockchains” au pluriel. Il n’est plus question, comme c’était le cas au début, de simplement proposer une évolution technique, à la marge, à une architecture IT existante en lui apportant un brin de Blockchain par-dessus. Il est désormais question de réfléchir, comprendre, designer et construire des produits et services d’économie décentralisée où le pouvoir, la valeur, la donnée et le droit appartiennent à l’utilisateur final.
Plus le temps passe, plus les défis liés à la formation autour de cette technologie de rupture s’amplifient en parallèle. Comment disposer de vrais “gestionnaires” de projets Blockchain s’il n’existe pas de formation complète et concrète sur le sujet ?
C’est ce que propose le programme Executive MBA Blockchain Project Design, offert conjointement par trois établissements du groupe INSEEC U., dont l’IFG Executive Education. Disposer d’une formation complète et longue pour comprendre et maîtriser l’ensemble des aspects de la technologie Blockchain était une nécessité jusqu’à aujourd’hui, à la fois pour les étudiants et pour les professionnels. De la même manière que d’innombrables formations se sont développées au cours des années autour de la maîtrise du web et de la programmation, le défi de proposer une formation Blockchain est d’autant plus grand compte tenu de la rareté des ressources à disposition et du caractère juvénile mais innovant de cette technologie.
C’est un réel un défi académique. Très peu d’universités dans le monde, et aucune en France, propose à l’heure actuelle une formation longue et complète pour comprendre et maîtriser la Blockchain. Rassembler dans une formation des enseignants et des professionnels expérimentés, compétents et pédagogues était un premier pas à franchir pour l’ECE Ecole d’ingénieurs, l’ESCE International business school et IFG Executive Education.
La technologie Blockchain ayant à peine une dizaine d’années, on observe une réelle diversité des parcours dans le profil des protagonistes qui traitent le sujet. C’est pourquoi il est crucial d’avoir des étudiants et des professionnels en exercice aux profils pas seulement techniques, mais aussi issus d’autres domaines et aux compétences diverses afin de créer une réelle synergie dans les groupes.
Les participants de l’Executive MBA Blockchain Project Design seront formés pendant 14 mois. C’est le temps nécessaire pour maîtriser les tenants et aboutissants de la technologie Blockchain, connaître les cas d’usage dans des industries transverses, savoir mener à bien des projets Blockchain de A à Z, identifier les canaux pour recruter les talents nécessaires à la gestion d’un projet Blockchain, et surtout délivrer une solution Blockchain adéquate qui réponde à un réel besoin. Cette vision à 360° proposée par ce MBA est inédite et très innovante en la matière.
De ce fait, l’Executive MBA Blockchain Project Design s’inscrit dans l’ère du temps, dans un cadre réglementaire favorable et dans des métiers de pointe. Le contexte juridique de la technologie Blockchain en France, et dans d’autres pays, évolue dans la bonne direction. D’une part, la reconnaissance juridique de la Blockchain permet son utilisation en bonne et due forme par les entreprises. D’autre part, la mise en place progressive d’un cadre légal lié à l’utilisation des crypto-monnaies entraîne un nombre croissant de projets Blockchain. Ainsi, face à cette attitude positive des autorités publiques, il ne reste qu’à rassembler les compétences nécessaires pour construire ensemble des solutions adaptées aux usages de demain grâce à la technologie Blockchain.
AbdelHamid Benyahia
Consultant spécialiste des questions Blockchain - DETHER
1 octobre 2019
Dans le luxe, la relation client est primordiale. C’est pourquoi Aurore Veyrat, Responsable Retail et excellence training chez Dolce & Gabbana a fait appel à IFG Luxury Attitude pour la construction d’un Cérémonial comprenant les techniques de vente mêlant connaissances fonctionnelles et intelligence émotionnelle afin de délivrer une expérience Dolce & Gabbana aux Clients du segment beauté et cosmétiques.
Pourquoi avoir souhaité créer ce projet ?
J’ai voulu créer ce projet car Dolce & Gabbana est une marque qui est italienne, qui est généreuse, et nous avions envie de créer une rencontre avec nos clients qui soit à l’honneur justement de cette générosité italienne. Nous avons donc élaboré une technique de vente que je voulais absolument sur l’intelligence émotionnelle et sur ce « caring » qui était très important pour notre marque.
Pourquoi avez-vous choisi IFG Luxury Attitude ?
C’était assez évident. J’ai rencontré 6 ou 7 sociétés dédiées dans le Retail Excellence et pour moi Luxury Attitude a été un coup de cœur. D’abord humain, avec une rencontre de femmes – je pense qu’on était sur la même longueur d’onde avec Nathalie (Consultante Luxury Attitude) – et quand on parle justement d’intelligence émotionnelle, j’avais besoin de rencontrer quelqu’un qui comprenne ça. C’est également la seule société où j’ai senti qu’il y avait une connaissance de l’opérationnel et c’était moins théorique que les autres. J’ai senti qu’il y avait de l’expérience, il y avait des exemples, on parlait de la même chose, on connaissait la vente toutes les deux. On s’est très bien comprises et puis c’est un coup de cœur aussi humain qui a fait que je me voyais très bien fonctionner avec vous et donc co-écrire ce projet ensemble, parce que pour co-écrire il faut beaucoup de confiance.
Suite à ce travail de création de modules, nous avons eu un premier séminaire avec nos formateurs en Sicile. Nous avons dédié une journée entière sur ces techniques de ventes, sur justement comment passer du fonctionnel à l’émotionnel, avec le body language et tout ce qu’on avait fait aussi en parallèle. C’était assez incroyable, les gens ont été époustouflés, ils ont été touchés, cela a remis aussi beaucoup de choses en question en se disant « est ce que je passe assez temps sur l’essentiel ? ». Et finalement il ne faut pas oublier que la vente est avant tout une rencontre, avec la marque, le produit, mais avant tout une rencontre entre deux personnes. Donc comme on le disait, on rencontre d’abord la marque, ensuite on rencontre un produit et on revient pour les gens ou pas, et je pense que ça on a très bien su le transmettre. Puis la deuxième étape c’est d’aller former notre force de vente sur le terrain avec un nombre d’ouverture de corner dans le monde entier unique, du jamais vu dans le relancement d’une marque de cosmétique de luxe ! Enfin, la troisième étape – qui va être la plus importante – ce sont les feedbacks, les retours de nos clients : on va regarder les premiers avis sur internet qu’on va lire minutieusement. Après c’est un travail qui va durer au moins cinq ans, voire toute la vie d’une marque parce que c’est cela qui va faire la différence. En tout cas c’était vraiment beau et on a de la chance d’avoir une marque où on a cette liberté de réécrire les choses, une marque italienne avec autant de générosité, parce que chez nous c’est comme cela qu’on va se différencier. Donc on apprend et on a juste envie de transmettre à nos clients et Luxury Attitude nous a aidé à faire tout cela. On a prit le temps de réécrire les fondamentaux de notre nouvelle technique de vente : les étapes, les piliers, les bases… à un moment donné c’est un sujet tellement large. Luxury Attitude m’a aidé à trier et justement faire en sorte de connaitre ce qui marche, ce qui ne marche pas, ce qu’on garde… donc vraiment c’est un facilitateur énorme. En quelques mois j’ai pu faire un travail que j’aurai mis plus d’un an à faire toute seule alors qu’avec vous ça a été beaucoup plus vite.
Interview réalisée par Nathalie Paldacci
Consultante Senior Luxury Attitude
24 septembre 2019
Les défis de la Smart City pour le Développement Durable
La « Smart City » et le DD : de quoi parle t-on ? Les « Smart Cities » dans le Monde, les « Smart Cities » : Un Moteur de Compétitivité, Comment préparer les emplois du futur et répondre aux besoins des citoyens … Par son expérience et son expertise en la matière, le Professeur Sylvie Faucheux, vous apportera son éclairage sur le défi des Smart Cities pour le développement durable et répondra à toutes vos questions sur le sujet.
La moitié de la population mondiale vit actuellement dans les villes qui occupent seulement 2% de la surface de la terre. D’ici à 2050, la proportion pourrait atteindre 75%. avec d’importantes conséquences. En plus des questions énergétiques, les villes sont confrontées à de nouveaux problèmes (espace, eau, déchets, mobilité, financement, sécurité, etc…). Entre 1995 et 2016 les émissions de CO2 ont augmenté de 45% principalement à cause de la croissance urbaine puisque les villes génèrent plus des trois quarts de ces émissions. Les villes doivent très rapidement trouver des réponses pour demeurer attractives et compétitives car, dans le même temps, d’ici à 2025, les 600 plus grandes métropoles du monde devraient contribuer à 65% de la croissance de la planète.
Dans un tel contexte un nouveau concept a émergé, celui des « smart cities », susceptibles de répondre aux enjeux du développement durable. En d’autres termes des villes du futur seront dotées d’infrastructures (eau, électricité, gaz, transports, services d’urgence, services publics, bâtiments, etc..) communicantes et durables pour améliorer le confort des citoyens, être plus efficaces, tout en se développant dans le respect de l’environnement. Dans cette perspective, la ville est considérée comme possédant son propre métabolisme, né de l’interaction des multiples systèmes qui la constituent (information, énergie, industrie, mobilité, déchets, cycles de l’eau, etc…). Ces systèmes doivent être analysés de façon transversale et interdisciplinaire afin de créer des solutions intelligentes.
Selon les grands exercices de prospective internationaux, nombre de futures innovations favorables au développement durable, sont en effet liées aux avancées et applications du digital et de l’IA dans tous les secteurs dont la principale intégration passe par ville du futur qui sera intelligente. Et les secteurs les plus concernés par ces ruptures technologiques (dites intelligentes) sont ceux ayant le plus d’impact en termes de taux d’émission de CO2 avec de forts enjeux sociétaux : transport, énergie, santé et habitat.
Les enjeux économiques ne doivent pas non plus être sous-estimés. Le marché des technologies de la « Smart City » ne cessera de croître et dans un contexte d’urbanisation croissante, les villes et les territoires devront optimiser leur fonctionnement tout en réduisant leurs coûts. De la mobilité à l’approvisionnement en énergie et en eau, de la gestion des déchets aux services urbains, tous les secteurs sont concernés. Les défis de la Smart City pour le DD sont par conséquent colossaux tant pour les pour les villes européennes, anciennes et totalement bâties que pour les pays à l’initiative de construction de Smart-City ex nihilo, comme la Chine ou l’Inde.
Retrouvez le webinaire sur les défis de la Smart City pour le développement durable, animé par le professeur Sylvie Faucheux
Directrice de l’IFG Executive Education et directrice Innovation Académique chez INSEEC U. Sylvie Faucheux est avant tout Professeur agrégée des Universités en Sciences Économiques et travaille depuis plus de 30 ans sur les problématiques interdisciplinaires de stratégie d’entreprise, innovation responsable et, développement durable, ce qui l’a amenée aux problématiques de la Smart City.
Elle a également mis en œuvre de nombreux programmes, démonstrateurs, clusters, formations, opérations de valorisation relevant du développement durable.
Experte en stratégies d’entreprises, éco-innovation, RSE, éco-campus, GPEC et aspects socio-économiques de la transition énergétique, Sylvie Faucheux a à son actif plus de 300 publications, des responsabilités éditoriales, la présidence de comité scientifiques, le rôle de conseiller d’institutions publiques, privées et internationales. (Découvrir son Blog)
DECOUVREZ NOS FORMATIONS EMBA DEVELOPPEMENT DURABLE ET RSE:
Témoignage de Marco Gomez, Directeur de la restauration à l’Usine-Fabrique d’événements
Pouvez-vous nous décrire en quelques mots les formations que vous avez suivies avec IFGLuxury Attitude ?
J’ai suivi deux types de formation : le eMovie learning et la formation Luxury Attitude en présentiel. Ce fut tout d’abord une première journée de travail, qui était plus une journée de présentation générale sur la notion de Service et les concepts fondamentaux de Luxury Attitude. Puis, lorsqu’on est arrivé sur les journées de formations, là on a été vraiment dans le concret, on est vraiment rentré dans la Luxury Attitude avec des cas concrets et les Signatures de Service que nous avons créées.
Cela a été très riche, très instructif, et interactif. Je pense qu’à notre époque c’est primordial car on en manque et là c’était un réel plaisir de partager avec vous et avec mes collègues tout au long de ces journées, ce qui fait que la formation nous a paru trop courte ! Cela a été un bon moment et je regrette que la formation soit terminée car je pense que j’ai encore beaucoup de choses à apprendre sur moi-même. Cela m’a aidé à me recentrer sur moi-même et dans beaucoup de domaines et m’a également beaucoup apaisé. Je n’aime pas le mot outil, mais c’est quelque chose qui m’appartient maintenant et dont je me sers quotidiennement que ce soit professionnellement parlant ou dans ma vie privée.
Pouvez-vous nous parler de votre parcours en ligne, l’eMovie learning ?
C’est comme une série, avec des personnages principaux qui évoluent dans la Luxury Attitude sans le savoir réellement et qui nous apportent les pièces qui vont à la fin former la fresque Luxury Attitude. Cela passe par la gestuelle, par le poids des mots, par l’expérience client, le don, la dette dans le service. Dans le eMovie learning, on reste tout de même dans des contextes très professionnels, que ce soit dans le retail et un peu dans la restauration aussi, mais quand on s’ouvre un peu plus on se rend compte qu’on peut se servir de ce qu’on apprend sur cette formation tous les jours.
Dans mon cas, en tant que Directeur dans le domaine de la restauration haut de gamme, je ne vends pas, je n’ai pas le rôle de vendeur. Donc le poids des mots est d’autant plus important car lorsqu’un client arrive avec des attentes au niveau de la promesse de la marque que je représente, cela m’aide à lui apporter ce petit plus qui va faire qu’il va être sûr du choix qu’il a fait en se disant « on ne s’est pas trompé ». Et pour moi, que le client soit satisfait, c’est la chose la plus importante.
Lorsqu’on sort du contexte professionnel et qu’on se retrouve avec sa compagne le soir ou avec des amis, il y a souvent des discussions ou des partages de point de vue qui peuvent être différents, et c’est en cela que la Luxury Attitude m’a aidé ! Je me remémore et je me dis « le poids des mots », attention à ce que tu vas dire, attention à comment tu vas le dire – soit clair, poli et à l’écoute. Il faut rester dans le droit chemin vis-à-vis des personnes qui m’entourent. C’est quelque chose que je ne faisais pas du tout avant. Je partais au quart de tour, puis ce n’était plus une discussion c’était plutôt cacophonique. Donc cela m’a permis de me recadrer et j’essaye de transmettre cela aussi dans ma vie de tous les jours et professionnellement également.
Depuis que vous êtes devenu Directeur de la restauration pour un grand groupe, que transmettez-vous à vos collaborateurs au quotidien ?
J’essaye en tout cas de leur transmettre, parce que je pense que dans la transmission il faut être deux, comme en amour. Il faut que la personne soit prête à recevoir, ça c’est la première chose. Après si on a une personne réticente en face de nous, c’est à nous de trouver les mots et la façon de la manager pour pouvoir justement transmettre ce que l’on a à transmettre.
Je fais très attention encore une fois à ce que je dis. Je me sers aussi des concepts Luxury Attitude pour transmettre l’importance de la gestuelle, le poids des mots, de la tenue, de l’attitude à adopter quand on est face aux gens tout simplement. J’évite de rentrer dans le contexte client/serveur parce que c’est réducteur pour les deux – un client n’aime pas que l’on dise de lui que c’est un client et un serveur n’aime que l’on dise que c’est un simple serveur, surtout que les deux à la fin vont former un tout. Donc je me sers de la Luxury Attitude pour transmettre mon savoir-faire et mon savoir-être à des personnes qui en ont besoin et qui en ont envie.
La Luxury Attitude vous a-t-elle aidée dans votre travail en tant que manager ? Est-ce que cela a changé votre perspective managériale ?
Beaucoup. Cela m’a fait aborder le management d’une façon totalement différente que je ne connaissais pas, on n’y pensait pas en fait. Pour nous le management, dans le monde de la restauration en tout cas, c’est axé sur la directive, la rentabilité… de plus en plus. On perd beaucoup l’aspect humain. Dans la Luxury Attitude on retrouve justement l’importance de l’humain parce que la Luxury Attitude peut faire prendre conscience à une personne qui n’a pas confiance en elle et qui se rabaisse que c’est une personne qui existe et que tout ce qu’elle va faire, dire ou manifester, il y a des gens qui vont le recevoir, il y a des gens qui vont le percevoir. Cela peut être interprété d’une façon négative ou positive en fonction de la manière dont on va le faire et la Luxury Attitude nous emmène sur la voix positive du service et du management.
J’avais fait des formations de management qui étaient très intéressantes mais qui n’étaient pas abouties dans le sens humain du management. On était très axé sur la communication, qui est très importante, mais la communication professionnelle. Alors que dans la Luxury Attitude, en tout cas moi ce que j’ai perçu, c’est qu’on est dans une communication humaine.
On peut annoncer une tâche très dure, très physique à nos équipes… mais si on leur dit d’une façon agressive, avec un timing, et bien ils vont mettre deux fois plus de temps. Alors que si vous leur dites « prenez votre temps, ne vous faites pas mal, on a ceci et cela à faire… et puis après on passera à autre chose », on se rend compte finalement que la méthode douce est beaucoup plus écoutée que la méthode agressive. Là, même si cela s’appelle Luxury Attitude et même si dans le eMovie learning on voit des grandes Maisons et des grandes marques principalement (ce qui est très intéressant d’ailleurs) cela marche aussi dans le café du coin, dans le train… ça peut marcher partout. C’est un outil que je recommande à tout le monde. Qu’il soit dans retail, la restauration, ou bien garagiste, car je pense qu’un garagiste aussi peut s’enrichir avec la Luxury Attitude, réellement.
Est-ce que vous diriez que la Luxury Attitude vous apporte de la profitabilité ? Est-ce que cela vous a permis d’être plus rentable in fine ?
Oui, inconsciemment je pense que oui. Encore une fois moi je suis très axé sur l’humain, et c’est sûr qu’en se recadrant soi-même et en étant serein soi-même, on communique mieux, on se fait mieux écouter et entendre des autres, donc forcément cela ne peut aller que dans le bon sens. Donc oui, c’est profitable à tous. C’est profitable à l’équipe, c’est profitable pour moi-même parce que cela me permet d’avancer aussi sur d’autres choses, c’est profitable pour l’entreprise, et dans un cadre privé c’est profitable pour les personnes avec qui vous partagez votre temps – d’être plus calme, d’être plus serein, et de savoir écouter et non pas seulement entendre ce que l’on nous dit. C’est quelque chose qui est profitable à tous, c’est sûr.
Interview réalisée par Nathalie Paldacci
Consultante Senior Luxury Attitude
16 septembre 2019
Nous sommes heureux de vous annoncer la parution de l’ouvrage “Transformation des entreprises” co-écrit par les Alumni de l’Institut de Haute Finance (IHFI) de l’IFG Executive Education :
BAHUON A-P., PLUCHART J-J. (dir.), Transformation des entreprises. Les métiers du conseil, chiffre et du droit à l’ère phygitale, Eds Vuibert, 250 pages. Préface de Bruno de Laigue et avant-propos de René Ricol.
“Les entreprises sont engagées au XXIe siècle dans des processus sans précédent de révision de leurs modèles de création de valeur, de transformation de leurs structures et de mutation de leurs valeurs socioculturelles. Elles doivent simultanément adopter de nouvelles technologies – le plus souvent « disruptives » –, s’adapter à de nouvelles formes de concurrence – notamment de la part des fintech –, affronter de nouveaux types de risques – parfois qualifiés de « cyber » – et se conformer à de nouveaux dispositifs de smart regulation. Les PME et les ETI sont accompagnées par des réseaux hétérogènes d’organisations publiques et privées d’efficacité inégale. Le premier cercle de ces accompagnants mobilise les métiers du chiffre, du droit et du conseil en management. Ces métiers portent sur une information économique, juridique et organisationnelle, qui était jusqu’à présent fragmentaire et statique, et qui devient, sous l’effet de l’intelligence artificielle et du big data, exhaustive et dynamique. Les nouvelles technologies d’Internet contribuent à réduire l’asymétrie d’information entre les managers des entreprises et leurs parties prenantes. Elles modifient la chaîne de création de valeur et déplacent la frontière d’efficience des métiers du chiffre, du droit et du conseil. Le rapport entre les ressources (travail et systèmes) et les services assurés par ces métiers est profondément bouleversé. Ce livre a pour objet de s’interroger sur ces bouleversements et de présenter l’éventail des nouveaux services que ces métiers peuvent apporter aux entreprises engagées dans un processus historique de phygitalisation – d’humanisation et de digitalisation – de leurs activités et de leur organisation. L’ouvrage est organisé en 5 parties, consacrées respectivement à l’accompagnement des entreprises françaises, au pilotage de leurs systèmes d’information, à la gestion des risques et la lutte contre la fraude, à la responsabilisation sociale et environnementale des entreprises et à la transformation organisationnelle et culturelle des entreprises du XXIe siècle.”
Les auteurs sont des membres du laboratoire PRISM de la Sorbonne, de la CCEF, du cercle Turgot et de la DFCG.
Professeur Philippe Dessertine
Directeur de l'IHFI
11 septembre 2019
Le NIVEAU I (Master) devient le NIVEAU 7, le NIVEAU II devient le NIVEAU 6… Voici une note explicative et un tableau récapitulatif des changements.
Les certifications professionnelles enregistrées au RNCP sont classées par niveau de qualification. Ce niveau de qualification est associé à chaque certification professionnelle enregistrée au RNCP, en fonction de critères de gradation des compétences nécessaires à l’exercice d’activités professionnelles.
Le décret n°2019-14 du 8 janvier 2019 définit ainsi huit nouveaux niveaux de qualification des certifications professionnelles.
L’échelle de cette classification est inversée afin de faciliter les correspondances avec les certifications des autres états de l’union européenne :
NOUVEAUX NIVEAUX
DE QUALIFICATION
ANCIENS NIVEAUX
DE QUALIFICATION
NIVEAU 1
Correspond à la maîtrise des savoirs de base
–
NIVEAU 2
Atteste de la capacité à effectuer des activités simples et à résoudre des problèmes courants à l’aide de règles et d’outils en mobilisant des savoir-faire professionnels dans un contexte structuré.
–
NIVEAU 3
CAP
NIVEAU V
NIVEAU 4
BAC
NIVEAU IV
NIVEAU 5
BAC + 2
NIVEAU III
NIVEAU 6
LICENCE
NIVEAU II
NIVEAU 7
MASTER
NIVEAU I
NIVEAU 8
DOCTORAT
NIVEAU I
Pascal Caizergues
Responsable qualité et Référent labels & certifications RSE
29 août 2019
IFG Executive Education a l’honneur de vous convier le mardi 24 septembre 2019 de 18h30 à 20h00 pour une Conférence sur
“Le Leader face aux enjeux de Transformation & de Digitalisation : Napoléon aurait-il relevé le défi de la transformation digitale ?”
Uchronie pédagogique par Antoine RIAL PETAT.
“Le rapprochement d’un homme historique clef, Napoléon, et d’une thématique fondamentale, la transformation digitale, est l’occasion de revisiter l’Histoire et d’en tirer les leçons. Napoléon, exemple du leader pour son temps, détenait-il les compétences nécessaires pour réussir la transformation digitale ? Comment prendre ce qu’il y a de meilleur dans son leadership et s’écarter de ce qui conduisit à sa perte, aussi bien pour réussir que pour éviter d’échouer. Les grands principes du leadership à l’heure de la transformation digitale sont passés en revus à travers les exemples concrets de la vie de Napoléon. Leaders, directeurs généraux, financiers, RH peuvent réussir dans la conduite de la transformation digitale… ou échouer, selon qu’ils commencent déjà par se poser la question de ce qu’elles et ils détiennent effectivement comme compétences pour relever le défi de la transformation digitale.”
Antoine RIAL PETAT est diplômé de Sciences Po Paris et de Saint Cyr, passionné d’histoire (Hittites, Gengis Khan, Louis XI, La Corse, Napoléon, Churchill), et ancien auditeur de l’Inspection Générale et manager RH international dans un grand établissement financier, il est conférencier depuis 2015 auprès de différentes écoles et institutions après avoir été maître de conférence à Sciences Po de 2008 à 2015.
Thèmes de recherches et travaux principaux :
L’influence informelle, le leadership, la place du sport dans le bien-être au travail, le rôle de la fête dans la performance collective, l’impact de l’histoire de la Corse sur l’action de Napoléon Bonaparte, la place de la stratégie et de la tactique dans les réussites collectives (Sun Tsu, Machiavel et Jomini), la Justice et l’Éducation piliers de la démocratie.
Vous souhaitez participer à cette conférence, inscrivez-vous en cliquant ici.
Jenny Poiret
Responsable Communication
29 août 2019
A travers cette vidéo, réalisée pour le site ACTU-CCI.COM, le Professeur Sylvie Faucheux vous parle de la diversité de l’offre de formation executive & online proposée par l’ IFG Executive Education.
Professeur Sylvie Faucheux
Directrice Générale de l'IFG Executive Education
26 août 2019
Transitions digitale et écologique : penser et décider avec les algorithmes
Sylvie Faucheux participera au prochain cycle de rencontres en Chine intitulé « Penser et décider avec les algorithmes » et co-organisé par l’Institut Français Chine avec l’appui de l’Institut Français de Paris et l’Ambassade de France en Chine, notamment de son secteur Livres et Débats d’Idées. Les thématiques privilégiées de ses conférences auront pour fil rouge les deux révolutions industrielles concomitantes que nous vivons, à savoir, la Transition Digitale et la Transition Ecologique qui sont d’ailleurs fortement liées comme a pu le montrer Sylvie Faucheux dans ses différents travaux, depuis la parution de son ouvrage en co-édition[1]intitulé « TIC et Développement Durable » chez de Boeck en 2010.
DECOUVREZ NOS FORMATIONS EMBA DEVELOPPEMENT DURABLE ET RSE:
Nouvel article sur le Blog du Professeur Sylvie Faucheux, Directrice de l’ IFG Executive Education « Femme, entrepreneuriat et innovation : pour la première fois un concours cible spécifiquement les étudiantes start-uppeuses »
J’ai, dans ce blog et à de très nombreuses reprises, abordé la question de l’entrepreneuriat comme central dans les différents processus de transition (énergétique, digitale, environnementale) dans nos sociétés.
Afin de préparer le 27ème Sommet Ibéro-américain des chefs d’État et de Gouvernement qui se tiendra en 2020 à Andorre autour du thème L’innovation pour le Développement Durable-Objectif 2030, le Ministère de l’Éducation et de l’Enseignement Supérieur et le Ministère des Affaires étrangères d’Andorre ont décidé d’organiser l’Université d’été d’Andorre sur ce même sujet du 2 au 5 septembre 2019.
Des solutions créatives pour un nouveau modèle soutenable de développement
Partant du constat que l’alerte sur nos écosystèmes et donc sur nos sociétés est globale et touche nos modes de vie de produire, de transporter, de consommer… il est urgent, dans la perspective de cet évènement, de chercher des solutions créatives pour construire un nouveau modèle de développement qui doit être plus durable des points écologique, sociétale et économique. Afin de changer de paradigme, l’innovation est considérée comme la clé afin d’offrir des solutions aux grands objectifs de l’Agenda 2030….. (lire la suite)
DECOUVREZ NOS FORMATIONS EMBA DEVELOPPEMENT DURABLE ET RSE:
« Est-ce que mon travail me correspond, ou devrais-je changer de direction? » – c’est l’une des questions les plus présentes dans l’esprit du professionnel en milieu de carrière aujourd’hui. Le nombre de personnes qui effectue d’importants changements professionnels, sans parler de ceux qui y pensent, a considérablement augmenté au cours de la dernière décennie et continue à croître.
Beaucoup d’entre nous connaissent une histoire sur une personne qui a abandonné une carrière de 20 ans pour poursuivre une voie totalement différente et qui est désormais plus épanouis – l’avocat qui a tout quitté pour devenir écrivain ou bien le pharmacien qui a créé sa propre entreprise de jouets. Nous savons souvent à quoi nous essayons d’échapper: le travail répétitif ou non stimulant, la voie d’une carrière étroitement définie, le manque de temps pour la vie en dehors du travail, l’engourdissement de la politique d’entreprise, le manque de valeur… Dans le contexte actuel d’un marché de l’emploi tendu et de la transformation numérique, chacun se trouve confronté, à un moment donné, à devoir opérer des choix.
Au cours des dernières années, nous avons assisté à de profonds changements sur le marché du travail. Nous constatons une croissance du nombre de start-up, plus d’emplois dans le secteur manufacturier et des PME, ainsi que de nouveaux emplois dans le secteur des énergies alternatives et la montée de nouvelles industries telles que le secteur FinTech. En plus de créer de nouvelles opportunités, cette diversification s’inscrit dans une course à la sécurisation des investissements et à la construction d’une économie forte et tournée vers l’avenir. Dans un tel scénario, avec une économie changeante et de nouveaux secteurs porteurs d’activités avec des modèles d’affaires qui n’existaient pas il y a dix ans, de nombreux professionnels ont envisagé de faire le saut et de relever les défis d’une nouvelle carrière.
Selon une étude sur « la reconversion professionnelle », publiée par Opinion Way en 2016, 68% des actifs interrogés ont déjà sérieusement envisagé de changer de vie, et 31% d’entre eux déclarent l’avoir déjà fait au moins une fois – une envie qui passe d’abord par un changement d’environnement ou un changement de métier. Cette même enquête dévoile que plus d’un français sur trois envisage de créer ou reprendre une entreprise, dont 34% d’entre eux dans les 2 ans à venir.
Plusieurs éléments interviennent dans ce choix, à savoir :
L’épanouissement professionnel et personnel
L’équilibre vie professionnelle/vie personnelle
Les conditions de travail
Le niveau de rémunération
La sécurité de l’emploi
La perspective d’évolution de carrière
Le savoir et les valeurs véhiculées
On observe également que deux tiers des dirigeants d’entreprises perçoivent l’expérience de la reconversion comme un atout au travail, et 59% d’entre eux déclarent avoir déjà recruté une ou plusieurs personnes s’étant reconvertie professionnellement dans leur entreprise.
L’étude « New Careers for Older Workers » de 2015, menée par l’American Institute for Economic Research (AIER), a révélé que 82% des sondés qui ont changé de carrière après l’âge de 45 ans ont réussi leur transition. Qui plus est, ces personnes ont indiqué qu’elles étaient plus heureuses dans leurs nouveaux postes, et que beaucoup avaient de meilleurs revenus qu’auparavant. L’étude explique que le fait d’avoir des compétences transférables et des « services de main-d’œuvre, des aptitudes personnelles et des systèmes de soutien social » s’avère la clé d’un changement de carrière efficace et fructueux. Les travailleurs plus âgés ont aussi plus confiance en eux-mêmes que les professionnels débutants puisqu’ils ont eu l’occasion de mieux se connaître et ont conscience de leurs capacités, ce qui les rend plus à l’aise pour faire le saut et changer de carrière. Néanmoins, une reconversion réussie ne va pas sans quelques défis. Certains répondants ont indiqué qu’ils avaient initialement subi des réductions de salaire. Cependant, les personnes qui ont réussi à changer de carrière ont déclaré qu’après une période de persévérance, elles avaient gravi les échelons du revenu, et gagné en épanouissement personnel et professionnel.
Aimer son travail actuel n’est pas la seule raison énoncée pour expliquer ne pas vouloir changer d’emploi. Le manque de stabilité financière, la peur de l’échec, le fait de ne pas savoir comment, le temps requis et la perturbation de la vie sont tous mentionnés comme des éléments qui empêchent les personnes d’effectuer un changement de carrière.
Le rapport sur « Les freins à la reconversion professionnelle », publié par l’institut de sondages Odoxa en 2017, révèle que 67 % des Français pensent que changer de métier est difficile, surtout les femmes (74 % contre 60 % des hommes). La formation, notamment son coût et sa qualité, représente l’une des principales réticences à la démarche d’une reconversion professionnelle: 38 % des Français sont en effet freinés par la difficulté de trouver la bonne formation et 32 % par le coût. Cependant, 85% des sondés sont favorables à la reconversion professionnelle, quel que soit l’âge ou la catégorie professionnelle interrogée. De plus, cette enquête démontre qu’un changement de métier est principalement assimilé à une opportunité et non pas à une contrainte liée au chômage.
Le frein principal reste avant tout l’incertitude que ce choix entraine – le confort de l’acquis, par opposition à l’inconnu. Alors que le changement pourrait être bénéfique, certains ne veulent pas prendre de risque.
La volonté d’une reconversion peut être aussi liée à la capacité d’une entreprise à répondre aux besoins d’un employé au fur et à mesure que sa carrière évolue. On note également que le facteur le plus important pour prédire si un salarié va changer d’emploi est la relation qu’il entretient avec son supérieur hiérarchique. Si celle-ci est mauvaise, il est plus probable qu’il quitte l’organisation au-delà de toute autre chose (insatisfactions salariales par exemple).
Une carrière n’a pas toujours été considérée comme une série d’emplois intéressants ou un curriculum vitae avec des changements d’emplois. Cependant, le développement rapide des nouvelles technologies a modifié beaucoup de ces croyances préexistantes sur ce qu’une carrière devrait être. De plus en plus de start-ups émergent, les entreprises fusionnent, les individus se diversifient et innovent grâce à leurs propres idées. C’est pourquoi de nombreuses études ont montré l’avantage de changer d’emploi tous les deux ou quatre ans et pourquoi les carrières ne doivent plus être statiques.
Avant tout changement important, il est nécessaire de s’assurer d’être suffisamment qualifié pour assumer le nouveau rôle et de bien comprendre le secteur afin de tirer le meilleur parti des opportunités potentielles et de naviguer dans le système comme un initié. Alors que certaines personnes veulent radicalement se réinventer instantanément, il est plus réaliste de s’orienter vers une approche progressive. Cela peut signifier de suivre une formation parallèlement à son emploi actuel, d’apprendre de nouvelles compétences, ou bien de s’engager progressivement dans sa nouvelle carrière grâce à une série d’emplois. Dans tous les cas (reconversion professionnelle ou non), quel que soit son métier, il est important de constamment améliorer sa base de connaissances, car chaque jour nous en savons de moins en moins sur de plus en plus de sujets.
Le point de départ est de vraiment réfléchir à ce qui est important pour vous: dans quel environnement de travail pensez-vous être heureux? Qu’aimez vous naturellement faire ? Dans quel domaine êtes vous bon? Avec quel genre de personne voulez vous travailler ? Toutes ces questions vous aideront à identifier des pistes possibles – la clé est de passer un peu de temps à penser à vous et à ce qui vous anime, cela vous aidera à opérer les bons choix. Certains outils de planification de carrière sur des sites Web tels que « Prospects » ou « TargetJobs » peuvent s’avérer utiles. Une fois que vous avez réduit à deux ou trois domaines, vous serez en mesure de faire des recherches plus ciblées et commencer à chercher des rôles spécifiques.
Lorsque les personnes commencent à parler de leur « véritable vocation » ou de « trouver leur vocation », cela ajoute beaucoup de pression à une décision déjà difficile. Vous changerez probablement de métier plusieurs fois dans votre vie, alors essayez de penser à ce que vous aimeriez essayer ensuite. Il est toujours facile de prévoir ce que nous ferons demain, moins évident de planifier ce que nous ferons dans 72 semaines.
Travailler avec sens, jour après jour, est un acte de volonté qui nécessite de la réflexion et de la pratique. Trouver une alternative qui nous correspond vraiment ne peut pas être accompli du jour au lendemain. Cela prend du temps, de la persévérance et du travail acharné. Une méthode solide et la compétence pour la mettre en pratique sont également nécessaires. Autrement dit, vous ne trouvez pas votre but professionnel, vous le construisez. Il est peut être temps de faire un audit de votre vie.
Alice Rabasse
Chargée de Communication
25 juin 2019
Le Manager “Augmenté”
Le rôle du Manager au sein des entreprises évolue. Les compétences actuelles du Manager ne sont plus suffisantes aujourd’hui et encore moins demain. Le contexte a changé. Il lui faut s’adapter.
Anticiper, Diagnostiquer, Décider, Animer … constituent les compétences fondamentales du Manager enseignées dans toutes les écoles de Management et qui ont produit d’excellents résultats. Elles sont nécessaires mais plus suffisantes aujourd’hui. Il va falloir « augmenter » ses compétences.
Faisons un bref rappel de ces compétences actuelles et de leur contenu :
Manager, c’est Anticiper :
Analyser l’environnement, faire de la prospective, utiliser les bons indicateurs, … Manager c’est prévoir !
Manager, c’est Diagnostiquer :
Savoir diagnostiquer une situation, analyser l’externe, analyser l’interne, faire ressortir les problématiques essentielles, … une compétence clé pour un Manager.
Manager, c’est Décider :
Faire des choix en permanence, des choix à long terme d’ordre stratégique, à court et termes d’ordre opérationnel. Décider, mais décider avec méthodologie et ne pas décider tout, ce qui implique de savoir déléguer.
Manager, c’est Agir :
C’est passer à l’action, ne pas agir seul mais avec les autres, planifier, mettre en oeuvre des programmes, fixer des échéances, affirmer le but à atteindre selon des méthodes choisies, avec des délais, des contrôles.
Manager, c’est Animer :
Animer, c’est donner de l’âme, insuffler un esprit, créer un climat, susciter une ambiance et apporter du dynamisme à un groupe de personnes. C’est surtout créer de la confiance !
Manager, c’est Négocier :
C’est savoir convaincre, argumenter, savoir rechercher un compromis (sans compromission), trouver des points d’accord, trouver des solutions, … Il faut connaître les fondamentaux de la négociation, préparer et élaborer le plan de négociation, développer ses capacités d’analyse des situations et des acteurs de la négociation, savoir manager et négocier dans un contexte multiculturel (pays, métiers, entreprises…).
Manager, c’est Déléguer :
Déléguer concerne l’exercice du pouvoir et surtout le fait de procéder à son partage. Il faut donc accepter de le partager, de s’en dessaisir partiellement. Cela revient à morceler sa propre autorité mais en prenant des garanties et en prévoyant les contrôles nécessaires.
Manager, c’est aussi Contrôler :
Le contrôle est indispensable pour vérifier si le manager ne se trompe pas, s’il est sur la bonne voie, la bonne orientation, s’il n’y a pas d’erreur manifeste, de danger insoupçonné. Le fait de déléguer impose le contrôle car la responsabilité ne se délègue pas.
Mais ces bases, si elles sont essentielles, ne suffisent plus dans le monde actuel et avec les évolutions attendues. D’autres compétences sont à acquérir pour nos Managers. Ils n’ont plus le choix.
Ces compétences, citées par de nombreux auteurs, sont au nombre de cinq :
• Des compétences d’Agilité
• Des compétences Créatives
• Des compétences Digitales
• Des compétences Collaboratives
• Des compétences Artificielles
On peut affirmer que, soit les Managers sont capables de se reconfigurer (le fameux « reengineering » du Manager) et d’acquérir ces nouvelles compétences, soit ils disparaîtront.
Voyons plus en détail le contenu de ces compétences :
Compétences d’Agilité :
Issues de l’informatique, notamment avec le Lean management, le Kanban et la méthode Scrum, l’Agilité repose des principes d’actions courtes, faites d’expérimentation et d’apprentissage en continu. On construit par étapes. Cela permet de réduire le temps de mise sur le marché d’un produit par exemple.
Une entreprise Agile est capable de créer de la valeur et de satisfaire ses clients, tout en s’adaptant aux évolutions de son environnement en un temps adapté. Lorsque nous parlons d’agilité, nous parlons de flexibilité, de souplesse et de pro activité. Le manager « Agile » ne fait pas que s’adapter aux évolutions de l’environnement… Il est pro actif en innovant plus vite que les autres. Il corrigera une erreur le plus rapidement possible, car, dans l’agilité, l’erreur est permise. Il apprendra d’ailleurs de ses erreurs pour augmenter son niveau de « maturité managériale » (mode Anglo-Saxon !). La Manager « Agile » va Expérimenter pour mieux Innover ! Il appliquera le principe de « co-construction » avec ses clients. Il apprendra, il expérimentera avec eux. C’est l’un des grands principes de l’Agilité. Chaque client aura donc l’impression d’un traitement « sur mesure », unique ! facilitant la fidélisation.
Permettre à ses collaborateurs d’expérimenter, de tester, de se tromper, de corriger, … constitue l’un des modes de gestion du Manager « Agile ». Faire travailler ses collaborateurs en ateliers, en mode CODEV (co-développement) est une autre composante de l’Agilité : « Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin ! » dit le dicton. Ce mode d’organisation partagé constitue l’un des fondements de l’Agilité.
Grâce au management « Agile », productivité et motivation des collaborateurs seront au rendez-vous. Accepter de lancer un projet sans en connaître la fin à l’avance, sans en connaître le coût final, sans savoir de quelles ressources on aura finalement besoin, s’adapter aux évolutions imprévisibles de l’environnement, accepter de changer de posture et de rôle, faire face aux éventuelles erreurs, expérimenter et co-construire avec le client, travailler par étape, … sont des compétences intrinsèques au Manager « Agile ».
Compétences Créatives :
Quand on dit qu’un Manager est un Manager « Créatif », on dit qu’il manage ses équipes et ses projets en utilisant des concepts de créativité comme ceux du Design Thinking par exemple. L’une des définitions les plus couramment rependue du Design Thinking est la suivante : « Le Design Thinking est une approche de l’innovation et de son management qui se veut une synthèse entre la pensée analytique et la pensée intuitive. Il s’appuie beaucoup sur un processus de co-créativité impliquant des retours de l’utilisateur final ». Ce processus appelé en anglais « Design Thinking » (traduit trop littéralement en français par « Esprit Design ») a été développé à Stanford dans les années 80 par Rolf Faste sur la base des travaux de Robert McKim.
Le Design Thinking est un processus définit en 5 étapes : Empathie, Définir, Imaginer, Prototyper, Tester.
L’Empathie consiste à interviewer des porteurs d’intérêt de manière à se mettre en empathie avec eux.
Définir consiste à fixer le cadre du problème, le référentiel d’évaluation de la pertinence des idées, et à établir des “Comment pourrait-on faire …” Imaginer est la phase de la génération d’idées. Plusieurs techniques peuvent être utilisées. Prototyper consiste à gagner en empathie par identification avec l’utilisateur final, d’explorer des options, de réaliser des tests, d’inspirer les autres membres de l’équipe. Tester permet d’affiner les solutions et d’avoir un retour de l’utilisateur.
Les compétences en Design Thinking reposent donc sur l’empathie, la créativité et le prototypage. Cela permet d’innover en termes de produits ou de services. Comme nous avons vu que le Manager « Agile » doit co-construire avec ses clients ou avec ses collaborateurs, en temps réel, la méthode Design Thinking l’aidera à apporter des solutions à ses collaborateurs et avec ses collaborateurs ou à ses clients et avec ses clients. Le Manager doit innover et le Design Thinking est une méthode pour innover, en collaboratif, en intelligence collective.
Compétences Digitales :
La transformation digitale, parfois appelée transformation numérique, désigne le processus qui consiste, pour une organisation, à intégrer pleinement les technologies digitales dans l’ensemble de ses activités. La transformation digitale est bien plus qu’une histoire de technologie. C’est une histoire humaine qui prend en compte l’ensemble du parcours client et cela notamment à travers le digital. Et c’est aussi une histoire humaine qui doit prendre en compte le parcours des collaborateurs !
Pour toutes ces raisons et ces évolutions, le Manager se doit aujourd’hui d’intégrer dans son Management cette dimension digitale. Savoir rechercher des données, les analyser, les triturer, les redécouper, les exploiter, les valoriser, les enrichir, les réadapter, les restructurer, les rediffuser en interne ou en externe, … savoir utiliser tous les outils qui permettent de travailler et de retravailler les Datas, en faire ressortir les idées fortes, les axes majeurs,… voilà un travail que devra faire la Manager « Digital », sans oublier la maîtrise de la communication sur les réseaux sociaux, les techniques du Social Selling, les outils de travail collaboratif, … Il devra également exercer des compétences en communication, écrite ou visuelle, savoir utiliser les différents outils qui permettent une communication réussie, en « face to face » ou bien en « distanciel », avec ses équipes ou ses partenaires.
Comme l’écrit Cécile DEJOUX dans son livre « La Métamorphose des Managers », le Manager doit « passer de l’animation d’une équipe fermée et de la réalisation de plans stratégiques et opérationnels, à l’animation d’un écosystème ouvert qui intègre des collaborateurs, des start-ups et des communautés avec lesquelles il va en permanence tester des idées et des actions ».
Compétences Collaboratives :
Le travail collaboratif désigne la coopération entre les membres d’une équipe afin d’atteindre un objectif commun. La valeur principale de la coopération est celle du « partage ». Lorsque l’on coopère, on partage avec nos collaborateurs, clients, prestataires, … des valeurs pour créer des liens et de la confiance. On partage des connaissances, des compétences, des ressources, des outils, des méthodes, … pour atteindre des objectifs communs.
Le travail collaboratif repose également sur des « savoir être », des comportements, un état d’esprit, pour vouloir et savoir coopérer. Vouloir coopérer, c’est être suffisamment motivé pour entrer en relation avec l’autre, et partager avec lui une partie de son savoir et de son pouvoir. Savoir coopérer, c’est comprendre et faire preuve d’empathie. C’est maîtriser les compétences relationnelles qui permettent de construire une relation humaine de qualité.
Un Manager est amené à gérer des projets, petits ou grands, opérationnels ou stratégiques. Pour mettre en oeuvre ces projets, le Manager doit souvent faire preuve d’innovation. Pour mieux innover, il faut à la fois de la collaboration et une ouverture d’esprit. C’est pour cela que l’on a associé un mode transversal au concept de gestion de projets. Le Manager se doit de gérer aujourd’hui un esprit de groupe au détriment de la compétition individuelle, et surtout une ouverture d’esprit plutôt qu’une culture en silo. Les entreprises doivent être capables d’innover dans un cadre collaboratif, et donc de s’organiser autrement, de constituer des équipes composées des bonnes expertises pour travailler sur des projets précis, d’utiliser des outils capables de « supporter » ce travail collaboratif comme les plateformes de travail collaboratif. Une plateforme de travail collaboratif est un espace de travail virtuel qui centralise tous les outils liés à la conduite d’un projet, à la gestion des connaissances ou au fonctionnement d’une organisation et les met à disposition des collaborateurs. Ces outils permettent aux collaborateurs de travailler, collaborer, communiquer en interne ou en externe, mais aussi de développer des services et des produits afin de mieux servir les clients. Des outils qui favorisent également les nouveaux modes de travail tels que le Coworking, le Télétravail, la Mobilité, les Open Space ou l’organisation en Fab Labs (la caractéristique principale des Fab Labs est leur « ouverture ». Ils s’adressent aux entrepreneurs, aux designers, aux étudiants ou aux hackers, qui veulent passer plus rapidement de la phase de concept à la phase de prototypage, de la phase de prototypage à la phase de mise au point, de la phase de mise au point à celle de déploiement. Ils regroupent différentes populations, de tranches d’âge et métiers différents. Ils constituent aussi un espace de rencontre et de création collaborative).
A l’ère du Digital, le travail collaboratif apparaît comme le seul mode de travail adapté. Le Manager, situé au « carrefour » de l’entreprise, entre les actionnaires, la hiérarchie et les collaborateurs, est devenu, de fait, le garant du système. Il lui faut être partout, tout le temps et avec tous. Sans compétences collaboratives, il lui sera aujourd’hui, et encore plus demain, impossible de réaliser ses missions et d’atteindre ses objectifs.
Compétences Artificielles :
Je veux parler ici, bien sûr, de l’Intelligence Artificielle et de son bon usage !
Alors qu’en 2015 le marché de l’intelligence artificielle pesait 200 millions de dollars, on estime qu’en 2025, il s’élèvera à près de 90 milliards de dollars !
L’Intelligence Artificielle (IA, ou AI en anglais pour Artificial Intelligence) consiste à mettre en oeuvre un certain nombre de techniques visant à permettre aux machines d’imiter une forme d’intelligence réelle. L’IA se retrouve implémentée dans un nombre grandissant de domaines d’application (reconnaissance et classification d’images, données médicales, maintenance informatique, trading, cybersécurité, …). La notion voit le jour dans les années 1950 grâce au mathématicien Alan Turing. Dans son livre « Computing Machinery and Intelligence », ce dernier soulève la question d’apporter aux machines une forme d’intelligence. Il décrit alors un test aujourd’hui connu sous le nom « Test de Turing » dans lequel un sujet interagit à l’aveugle avec un autre humain, puis avec une machine programmée pour formuler des réponses sensées. Si le sujet n’est pas capable de faire la différence, alors la machine a réussi le test et, selon l’auteur, peut véritablement être considérée comme « intelligente ». Voilà comment est né le concept.
En France, le pionnier de l’intelligence artificielle, Alain Colmerauer, restera dans l’histoire de l’informatique comme le créateur du langage de programmation Prolog, qu’il a développé avec son équipe au début des années 70 et sur lequel il a travaillé, littéralement, jusqu’à la fin de sa vie. À la fois mathématicien et informaticien, chercheur infatigable et visionnaire, il a perçu très tôt l’intérêt d’inverser la logique de la programmation classique, où chaque action de l’ordinateur doit être programmée très précisément, pour créer la programmation logique. Cette programmation déclarative décrit un univers auquel on s’intéresse et l’utilisateur soumet au programme des requêtes qui sont analysées par un algorithme qui fournit les réponses déduites du modèle programmé. Cela constituait les principes fondamentaux de l’Intelligence Artificielle. J’ai eu la chance de faire partie de ses élèves sur le Campus de Luminy début des années 80. Un grand Monsieur. Il est décédé à Marseille le 12 Mai 2017.
Cédric Villani, Médaille Fields de Mathématiques et chargé de Mission auprès du gouvernement, définit l’IA de la façon suivante : « Ensemble de techniques qui permettent de faire des tâches qu’on aurait crues réservées aux humains, naïvement ».
Tout cela fait que le Métier de Manager va être remis en question avec cette nouvelle Technologie. Lorsque l’on parle d’Intelligence Artificielle, on parle de coopération pérenne entre l’homme et la machine. Mais quelles sont les tâches qui resteront l’apanage de l’humain ? Quelles sont celles qui seront dédiées aux machines ? Quel sera le devenir de l’homme dans tout cela ? Le Manager sera-t-il remplacé par la machine ? Si tout le monde (ou presque …) est d’accord aujourd’hui sur la nécessité de réaliser la transformation digitale des entreprises, le questionnement sur la posture à adopter face à l’IA commence à se poser…
Dans le domaine du Management, à très court terme, l’IA pourra prendre en charge des tâches administratives à faible valeur ajoutée, ce qui permettra au Manager d’allouer du temps sur des missions à plus forte valeur ajoutée et sur le développement des relations humaines. L’IA permettra l’automatisation de beaucoup de tâches administratives comme la gestion des rendez-vous, de l’agenda, la gestion des attributions de ressources, le reporting, la gestion des conformités, … Plus de 60% des Managers sont convaincus aujourd’hui de l’apport efficient de l’IA dans la gestion des tâches administratives.
Les Managers intermédiaires ou de petites sociétés n’ont pas l’occasion d’avoir à disposition une aide administrative. Il leur faut tout faire ! Avec l’IA, les tâches administratives et répétitives seront réalisées et le Manager pourra se concentrer sur des tâches à plus grande valeur ajoutée comme l’innovation, la créativité et les relations humaines. Il aura un rôle où il devra prendre plus de hauteur, moins opérationnel, moins « technique », un rôle plus stratégique, et devra faire preuve de plus d’esprit critique. Il devra à la fois manager ses équipes et manager ses « robots » dotés de cette Intelligence Artificielle. Il devra aider, accompagner, coacher ses collaborateurs tout en définissant le périmètre d’actions de l’IA dans ses missions. Il devra arbitrer entre l’humain et la machine dans cet exercice et faire en sorte de développer la valeur ajoutée de ses équipes sur des tâches non délégables aux machines ou aux robots.
Comme nous venons de le voir, l’intelligence artificielle regroupe l’ensemble des techniques qui permettent de créer des machines capables de simuler l’intelligence humaine. Elle est dotée de différentes capacités dont la logique, la résolution de problèmes et surtout l’apprentissage. Elle se positionne plutôt comme une aide à la décision et à la prévision pour les Managers.
Selon les principaux dirigeants qui ont été consultés par le Boston Consulting Group en mars 2018, l’IA aura des effets bénéfiques sur le travail des collaborateurs : réduction des risques d’erreur (83%), montée en compétences (77%), réduction des tâches dangereuses (62%), amélioration de l’intérêt et de la valeur ajoutée du travail (62%)… Toute l’habileté et la Valeur ajoutée du Manager se baseront sur la façon dont il saura gérer l’IA pour son bénéfice et celui de ses équipes.
En conclusion, on peut dire qu’un Manager « Augmenté » est celui qui saura acquérir des compétences en Agilité, en Créativité, en Digital, en Collaboratif et en gestion de l’Intelligence Artificielle. Il devra également acquérir des compétences en Leadership. On peut vous nommer Manager mais l’on ne peut pas vous nommer Leader. Un Leader est quelqu’un que l’on suit et qui a de l’influence sur l’organisation.
Il faut savoir repérer ses comportements de leader pour :
• Influencer
• Persuader
• Impulser
• Mobiliser les hommes et les organisations
Et développer sa capacité à :
• Faire partager sa vision
• Motiver les acteurs
• Manager les situations d’incertitude et de changement
• Communiquer efficacement
Le Manager doit donc être un homme Agile, un homme Créatif, un homme Digital, un homme Collaboratif, un homme Artificiel et avant tout un Leader (homme ou femme bien sûr). C’est cette somme de compétences qui fera du Manager une personne adaptée à toutes les situations, capable de réactivité et de pro activité, concentré sur les tâches à forte valeur ajoutée et en capacité de fédérer et motiver ses équipes pour cela.
A l’heure du Big data, le challenge est à relever !
Jean Alessandri
Directeur des programmes à l’IFG Executive Education
28 mai 2019
Découvrez l’interview du Professeur Sylvie Faucheux, Directrice de l’Innovation pédagogique et de la RSE INSEEC U. et Directrice IFG Executive Education sur la thématique “Le développement durable, nouveau défi de compétitivité des entreprises” en cliquant ci-dessous :
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De plus en plus d’entreprises intègrent des logiciels basés sur l’intelligence artificielle dans leurs pratiques de gestion des personnes. Qu’on le veuille ou non, l’IA change la façon dont les entreprises trouvent, embauchent et gèrent les talents. Il ne s’agit donc pas de se demander comment y échapper mais plutôt comment s’en servir au mieux.
On distingue 3 principaux atouts pour les RH et le recrutement en particulier: l’optimisation des process, l’affranchissement des biais cognitifs, ainsi que l’enrichissement des interactions avec les employés.
Les programmes de recrutement traditionnels visent à trouver le candidat le plus qualifié pour remplir un rôle sans tenir compte de la façon dont il s’intègre dans son nouvel environnement de travail. Pendant des années, les entreprises ont consacré temps et argent à former de nouveaux leaders et à bâtir la « main-d’œuvre de demain ». L’approche traditionnelle repose sur des données de performance et suppose que les performances des leaders sont ce dont les entreprises ont besoin. Ce n’est pas nécessairement vrai et il n’est pas étonnant que le pourcentage d’entreprises qui remplacerait leur équipe dirigeante soit passé de 12% à 32% au cours de la dernière décennie, selon les données de la CEB.
Face aux enjeux de la transformation digitale, les employeurs sont de plus en plus attentifs aux « Soft Skills » qui permettent de tirer le meilleur usage des nouvelles technologies. À titre d’exemple, parmi les entreprises interrogées dans une enquête réalisée par ManpowerGroupe, 80% de celles qui prévoient d’augmenter leur effectif IT déclarent que la communication est la compétence la plus appréciée. Parmi les compétences particulièrement recherchées, on retrouve également la créativité, l’organisation, l’empathie, la capacité à résoudre des problèmes complexes ou encore à collaborer. Désormais, cette revalorisation mondiale de compétences proprement « humaines » joue un rôle important dans le processus de recrutement. Les profils les possédant s’avèrent très demandés et donc plus difficiles à trouver. Dans ce contexte, de nouvelles méthodes de recrutement émergent.
Pour dénicher les bons profils, de nombreuses sociétés ont recourt aux algorithmes. Une étude de la Harvard Business Review de 2014 a montré qu’un recruteur qui suivait un algorithme augmentait de 25% ses chances de recruter la bonne personne.
On observe une augmentation du recrutement prédictif, fondé sur le « Big Data » et l’intelligence artificielle (comme « Scoring Line »). Cette méthode permet aux recruteurs de mesurer le potentiel du candidat en évaluant leur personnalité, leur façon de fonctionner et ce qui les motive. Ainsi, les recrutements gagnent en efficacité et en précision grâce à une pré-sélection des candidats se rapprochant le plus du profil établi comme « collaborateur idéal » par l’entreprise. Les recruteurs recourent également de plus en plus aux mises en situation (concours de programmation en ligne), rendues plus faciles à organiser grâce aux nouvelles technologies, afin d’optimiser les recrutements et de gagner du temps. Enfin, les logiciels d’entrevue vidéo sont en train de devenir une partie importante du processus de recrutement.
Depuis les années 2010, on note que les solutions de Talent Management sont en forte croissance ; bouleversées par les logiciels en mode SaaS qui séduisent de plus en plus les entreprises désireuses de professionnaliser ou d’optimiser leur approche du développement RH comme levier de ROI. Oracle (Fusion et Taleo), surtout connu pour son expertise en matière de recrutement, et SAP se positionnent en tête du classement des meilleurs éditeurs. Suivis de près par le spécialiste français de la paie et de la GA, Cegid, avec une offre destinée aux PME (source: RHondemand). Quant à Greenhouse, réputé pour son approche structurée d’embauche et d’interview, il est l’ATS ayant la plus forte croissance en termes de part de marché en 2017 selon Ongig.
Certaines sociétés ont d’ores et déjà opté pour l’installation d’un portail RH, véritable « self-service RH » sur intranet, piloté par un chatbot. Selon le cabinet Forester, 16% des emplois sont menacés d’être remplacés par une IA d’ici 2030. Toutefois de nombreux emplois seront également créés pour assurer le développement et le suivi de ces outils, réévaluant donc cette disparition de postes à moins de 7%.
En contribuant à automatiser ce qui peut l’être, le Big Data permet à la fonction RH de se recentrer sur son cœur de métier et d’apporter une réelle valeur ajoutée. Donnant accès à beaucoup plus de profils adaptés, de façon objective et non biaisée. Avec l’augmentation des embauches et la diminution des effectifs recruteurs, l’IA et les outils d’automatisation continueront à être une catégorie de recrutement de premier ordre en 2018.
Alice Rabasse
Chargée de Communication
22 mars 2019
Pourquoi est-il indispensable pour les entreprises de se poser ces 4 questions ?
En général, dans leur transformation digitale, les entreprises ne s’intéressent qu’à l’optimisation des résultats et ont tendance à se focaliser sur les seuls chiffres. Posez-vous les bonnes questions !
Pour transformer l’opportunité digitale l’entreprise doit regarder au-delà des chiffres. Ce qui implique de revisiter son modèle économique, de repenser sa chaîne de valeurs on/off line, de générer une vision 360° de la donnée client et d’ajuster son organisation. Avec ces 4 questions-clés, établissez un véritable diagnostic de votre valeur ajoutée en ligne, des actions initiées et des décalages éventuels.
1. Quelles sont les raisons de notre présence en ligne ? 2. Quel est l’impact de notre visibilité on/off line ? 3. Comment procéder pour faire agir dans mon écosystème ? 4. Comment optimiser ma performance digitale et mes résultats ?
Les marchés évoluent à chaque instant : nouveaux entrants et nouveaux outils, nouvelles opportunités et nouveaux risques. Avec le digital vos actions doivent être cohérentes et soutenues. En effet, votre visibilité est relative : un concurrent occupe très vite une place chèrement acquise mais peu défendue ou mal exploitée. Votre réputation est fragile : des clients mécontents ont tôt fait de ruiner une image construite sur des années de patience et d’efforts. Et votre performance est à la merci du clic : une page trop longue à s’afficher, une erreur d’adressage et vous ratez l’affaire. Dans cet environnement impermanent, l’hypervigilance est de mise et la Veille digitale un outil marketing majeur.
L’expérience client phygitale est le nouveau graal des parcours d’achat. La relation client multicanale devient un standard ou le face-à-face cède le pas aux interfaces. C’est le cas des “chatbots” qui « entretiennent les conversations » et aident à la résolution de problèmes, idem pour le marketing automation couplé au data-mining qui délivre une information ciblée à des moments critiques du parcours client, tels que : relances de paniers, suivis de commande, prises de rendez-vous, offre personnalisée. L’écran est le lieu numérique où tout converge, à la fois espace d’informations, point de contact privilégié, et territoire d’expression de la marque.
Dans le même temps le client est un média, il est actif, s’informe, témoigne. Certains consommateurs rejoignent des communautés. Celles-ci constituent des sources d’informations inestimables. Carrefours d’influence et caisses de résonnance, ces communautés autour des marques sont incontournables pour créer du lien social et de l’engagement basé sur une relation de confiance, d’égal à égal, avec la marque. Le client cesse alors d’être un numéro sur une carte de fidélité pour devenir une voix écoutée et reconnue, un coproducteur de sens et de valeurs.
Le marketing digital que nous connaissons aujourd’hui n’est rien face aux innovations qui sont à venir ! Relever ces défis impose à toutes les parties prenantes de prendre régulièrement du recul. Une prise de distance partagée assortie d’ajustements tant sur les plans stratégiques que tactiques.
Tous les trimestres, grâce à cette démarche de questionnements l’entreprise valide la congruence de son positionnement auprès de ses cibles. Elle fait l’état des lieux des actions entreprises et des résultats obtenus, elle identifie les prochains efforts à accomplir et s’ajuste en temps réel. En outre, elle motive et engage ses équipes à relever le challenge du digital, comme elle incite ses clients à agir, et entraîne ainsi tous les acteurs de son écosystème dans le cercle vertueux numérique.
En vous inscrivant à « l’Executive MBA – Stratégie marketing et digital – INM », vous bénéficiez d’un accompagnement complet, méthodologique et pratique, autour de cet outil : Les 4 questions-clés du marketing digital, extrait de la « SMarketing Toolbox ».
Dominique Balette-Pape
Directeur du programme INM
2 mai 2018
Managing emotions through omni channel Strategies
Tanja Valcic, Head of IFG Luxury Attitude, went to the Monaco Symposium 2018 to participate to the panel discussion ”Managing emotions through omni channel Strategies”.
Emotion was the red underlying theme “fil rouge” of this Symposium!.
The main topics discussed:
Designing and enhancing the luxury shopper’s emotional journey in the “phygital” sphere
Becoming a “Love Brand” by creating unique interactions with consumers
Digital emotions? Or emotions through digital channels?
Power and influence of the social media on brand value
Emotion is the engine of Luxury as well as beyond rarity what are the level of desire? …emotions.
Emotion is one of the three components that drive luxury consumption, dream and desire being the others. A visible consumption of beautiful, tasteful, well crafted products delivered with caring services and exclusive experiences are the main hedonic, social and symbolic benefits to drive desirability in Luxury.
The evolution from Multichannel to omni channel strategy is linked to the fact that Luxury starts beyond necessity, and the challenge for Luxury Brands is to use omni channel touching points to create emotion with customers.
Today, here are the 4 main omni channel hot topics:
• Future of shopping
• Modern retail organization
• Power of omni channel stores
• Modern retail supply chain
The omni channel journey: 3 RULES to build a modern retail organization.
Rule #1: Be a silo buster—build cross-channel and cross-functional capabilities.
Example of “buy online, pick up in store”—or “click and collect.” This capability requires coordination and quick decisions across e-commerce, supply chain, brick-and-mortar stores, as well as across planning, merchandising and marketing functions, among others.
Rule #2: Go beyond structure—devise new ways of working.
A company aiming to differentiate on shipping speed and reliability will have different answers than one aiming to excel on in-store experiences.
Rule #3: Have bold ambitions—and be deliberate about how you get there.
Retailers at the early stages of building digital capabilities should have greater functional and channel separation to foster innovation, yet phased evolution toward a more integrated operating model is essential to becoming an omni channel retailer.
First of all, we are focusing on the Brand ; the history, the founder, the materials, design, the know-how. Then, we are discovering what is the Brand promise to his customers. Finally, the design, product shape, the service is essential to create a desire a dream for the customers.
In the omni channel strategies, the brand will communicate the same brand image through all channels.
The followers of the brands are aware with the brands universe; they know the brands, and the services or products. It can be on or off line.
To create emotions, we are focused on the off line interactions between customers and the brands. In the retail industry, the sales team have few chances to interact with the brands (for 30 seconds to 1,30 min in the retail segment) so during their interactions with customers they need to create this emotional connection with the customers. This is based on their know-how, their wording, and their attitude. They will deliver to the customer this extra experience that the customer can’t have on the on–line channels, on Internet, smartphone, tablets.
The digital handmade emotion: with the social networks, we are sharing emotions with experiences in dream shops, dream restaurants, dream places, virtually driving a dream car. In the retail, we use the emotional stimulation by holographic experience, as in Tokyo a Chanel Coco Game Center, to virtually experience fragrance cosmetics. For brands, without emotion, you don’t have people buy!
“Luxury is…when Emotion overrides Reason“. In the Luxury world, delivering a powerful Emotional Experience should be the intention guiding Employees whenever they interact with their customers and the challenges that faces the brands that we worked with. To create a “whaou effect”, the essence is in human relation in the services. The most valuable customers are engaging with the brand across all channels: store, mobile, social and online. Omni channel customers spend two times to five times more than customers who buy in only one channel.
To generate emotions for customers in the digital world through omni channel strategies, there is some key success factors:
• Integrate digital channels with brand’s heritage
• Put collective emotions at the center
• Combine the best of digital technologies and physical stores to profitably create a seamless and consistent customer experience across channels
The Expertise of IFG Luxury Attitude is to help customers to improve their service in order to achieve emotional experience through the design of service, and to create an extraordinary experience. Over the last 20 years we trained more than 75 000 people worldwide. To achieve this goal, we are using the methodology the design of service. We design service based on human dimension. The red underlying theme “fil rouge” is to work on the Brand Promise and to empower customers’ teams to design service signatures. Our end objective is to delight our customer customers’. We worked keeping in mind that the brand needs to provide within the omni channel distribution strategy the same service to his customers respecting the same Brand universe. To achieve this omni channel experience, we scenarise customer journey and design service around this customer journey. This all together, allows us to create service beyond customers’ expectations. We are working on the personalisation of each exchange with the customer. The finality is to achieve the operational excellence based on emotional experience that will bring the value creation for the company with staff members having the high expertise that are welcoming the customer with enthusiasm and passion.
Here is a business case of IFG Luxury Attitude on how to create the omni channel customer experience in hospitality, and how the digital tools helps us to design the customer journey and how to measure the customer experience for a Brand.
In conclusion: the emotional customer experience is achieved when we anticipate customers’ needs, with the personalised approach in service with the know-how will bring to the memorable “Whaou experience”!
Tanja Valcic
Head of IFG Luxury Attitude
26 avril 2018
Certification Ceremony in Korea | IFG Luxury Attitude
The Head of IFG Luxury Attitude, Tanja Valcic and an IFG Luxury Attitude Consultant, Vincent Tissier went to Korea, Seoul on the 17th and 18th of April, to deliver a “Train The Trainer” (TTT) training to Luxury Business Institute (LBI), long term partner of Inseec U. for the Asian Market.
The first objective for IFG Luxury Attitude was to deliver the TTT training to the Senior LBI Trainers and Business Developers in order to allow them to deliver the presential training to eMovie participants that are working in the Luxury sector. The result of this methodology is to create market differentiation through a differentiated service proposition and to increase value creation for Luxury Brands. The objectives of the Programme are the following:
To define in concrete terms the contours of attitudes and behaviours that convey service values in the luxury and high-end sector, in a “customer relationship” situation and placed the customer in the heart of Brands, the “Customer Centric approach”.
To be aware that human and aesthetic aspects are genuine added value and standing-out factors and understand individual responsibility in the enchantment of the Customer
To create a customer-focused corporate moments to become more efficient individually and collectively
This Transformational Program, based on the DNA of IFG Executive Education, People and Organisational Transformation, will empower all the Brand members. After this program participants will acquire all the skills and understanding necessary to develop and manage Luxury Brands and companies.
The second objective of this TTT was to empower the LBI teams to distribute the e-Movie in Korea and on the Asian Market.
We closed those 2 days with the Certification Ceremony to congratulate all the members of LBI that has been successfully Luxury Attitude Certified that we ended by a cocktail.
We wish to our LBI Partner a lot of success with the eMovie on the Asian market and we will continue to support them on this amazing journey.
Tanja Valcic
Head of IFG Luxury Attitude
24 avril 2018
The 2018 Monaco Symposium on Luxury
Luxury: The Art of Creating Emotions in a Fast Moving & Global World
IFG Luxury Attitude, management consultancy practician in area of Luxury was present in Monaco on April 12th and 13th, to attend this international Symposium, mixing academics and business people, that have a common interest the future of Luxury.
To introduce the first day topic on “Luxury: The Art of Creating Emotions in a Fast Moving & Global World”, Jean-Noël Kapferer made a statement “Without emotions there is no Luxury!”. It is obvious, that people that buy Luxury are impacted by emotions!
And what about Luxury defined by those who make Luxury?
B. Arnault, CEO LVMH “Luxury: items that serve little purpose in the lives of consumers except to fulfil dreams. And those dreams don’t come cheap”.
Ralph Lauren “I don’t design clothes, I design dreams”
In the case of Porsche, Luxury sells dreams. “Honestly now, did you spend your youth dreaming about someday owning a Nissan or a Mitsubishi?”.
And what is a recipe for growth of the luxury business?
People: passionate people, whose main daily goal is to serve the customers’ willing to spend in Luxury and to fulfil their needs.
The Luxury business growth rests on the ever-increasing desire to spend. It is based on people’s desire to spend. And who are the lucky ones? The new comers, from emerging countries, HNWI, who want to enjoy, to connect fast, to taste to the pleasures of life and the Luxury will offer that.
Let’s define the levers of luxury desirability today. Selection and Seduction!
On the Selection side we have Rarity and Exclusive. In Rarity there is production tradition and selective distribution. On Exclusive part there is the fact to remain unique and not for everybody.
On the seduction side, we have Prestige and Powerful Creative. The prestige splited in Glamour, Celebrities and Inaccessible History price. The Powerful Creative split between Fashionable and Status Distinction.
We are faced by speed of consumption and from the “take time to build desire“ we moved on the see now, buy now area! Beyond the beauty and the experience there is an urge to take immediate action. This shows the acceleration of luxury. The example is the fact that you can purchase Gucci and be delivered in 90 min at your home. The consequence of this acceleration is the fashionization of luxury! Fashion: a mechanism to refuel desire becomes influential in all luxury categories with higher rate of new products per year, higher number of collections, capsules, importance of relays of desire through bloggers and KOL’s.
We enter the new meaning of exclusive for Happy Few: “Just for me, excluding all others“. With the Big Data effect, it becomes: “They know me intimately, so that they propose just what I love” we are in the personalisation and high empathy as the advertising of Smirnoff “Exclusively for Everybody”. And in this move of personalisation, we observe the rise of Independent Niche Luxury Brands in the Era of Masstige- Strategies and Success Factors when Targeting the advanced Luxury Customer… Research Paper from Fabio Duma, Head Luxury Management and Maya Gadgil from Zhaw School of Management and Law, Switzerland. The future of luxury might not lie in multiplication, accumulation but in reduction and avoidance. The research for the Extraordinary is the opportunity for niche luxury brands to grow. They are passionate and vision driven, not marketing and profit driven. Their products are away from watching for prestige, status and functionality but on the other hand it’s all about art, craftsmanship, truly individual and unique products. In this “Economy of Small” the key success factors of Niche Luxury Brands are:
1- Customer Relationship: closeness and very personal connection
2- Product and Production with (a) absolute excellence in design, creation, craftsmanship and service, (b) highly individual customer experience, (c) lean and responsive, built in flexibility, ecosystem and enthusiasts
3- Innovation in many forms.
Surfing on the opportunity of innovation that offers the Luxury Sector which became a room to express personalisation and “the Whaou Effect”, was where many Startups in the Luxury sector were born. Just a quick reminder of success factors of Luxury Startups for the most entrepreneurial Research Paper from Elena Ehrensperger, Daria Erkhova, Aparna Yadavalli and Harley Krohmer, from University of Bern, Switzerland.
1. Luxury Affinity and Personal Branding Potential of the Founding Team
2. Long-Term Orientation of the Investors
3. Emotional Bonding with Key Partners
4. Strategic Focus on Prestigious Distributors
5. Long-Term Quality Orientation
6. Cost-Efficiency via Just-in-Time Individualized Manufacturing
7. Top Management Involvement with Customer Relationships
8. Authentic, Luxury-Affine Story
9. Story-Based Visual Innovation
The common path is that quantitative data shows us what people expect from luxury: high quality product and rarity.
THEY EXPECT NEW AUDACIOUS PRODUCTS!
During the LUXURY PURCHASE, the Luxury Culture from Sales associate is a key to a luxury purchase par categories of products. We observe in stores that all categories are pulled all together.
Luxury purchase is defined by these two most relevant situations.
1- Luxury is occasional use for gifts
2- To succeed, reward personal success
In conclusion:
Purchasing luxury is a good mood buster
It depends on product categories: it brings self-confidence, idea of sensiorality…
Reason is evolved when we purchase Luxury!
They describe all the processes, before and during the purchase.
Importance of quality: they expect to have a good quality and to have good value for money
Reason and emotion are very evolved in the luxury purchase
Key learning is to Different moods …use more emotion to purchase
Luxury purchase is for very special occasions
Tanja Valcic
Head of IFG Luxury Attitude
10 avril 2018
Nos diplômés IHFI à l’honneur
Le 5 avril, L’IFG Executive Education a mis à l’honneur sur son campus Eiffel les diplômés de la promotion 2018 de l’Institut de Haute Finance (IHFI) au cours de la cérémonie annuelle de remise des diplômes.
Tous nos apprenants internationaux et leurs proches se sont donnés rendez-vous à Paris pour célébrer l’accomplissement de 14 mois de formation executive et recevoir leurs diplômes et titres en main propre.
Cette cérémonie, à la fois solennelle et festive, s’est articulée autour des discours des équipes dirigeantes, pédagogiques, et du major de la promotion. En présence de Sylvie Faucheux (Présidente de l’IFG Executive Education), Phillippe Dessertine (Directeur de l’Institut de Haute Finance), Jean Alessandri (Directeur des programmes de l’IFG), ainsi que Jean-Louis Chambon (Président de l’association des alumnis de l’IHFI), l’évènement s’est ensuite clôturé par un cocktail.
Nos diplômés, qui incarnent les valeurs de nos formations, ont célébré de la plus belle des manières la fin de leur parcours. L’IFG offrant une multi-diplomation et certification, grâce à ses partenariats avec de prestigieuses universités, ils se sont ensuite rendus à la Sorbonne pour la remise de leurs second diplômes.
10 avril 2018
31ème édition du prix Turgot
Plusieurs membres de l’IFG Executive Education se sont rendus le 4 avril dernier à Bercy pour assister au 31ème Prix Turgot en présence du Ministre de l’Economie et des Finances, Bruno Le Maire. Plus de 300 personnalités du monde de l’entreprise, de la finance et académique y étaient réunies.
L’IFG, via son Institut de Haute Finance (IHFI), était partenaire comme chaque année de la 31ème édition du grand Prix Turgot, créé à l’initiative de l’association des anciens élèves de l’IHFI, présidée par Jean-Louis Chambon. Ce prix émane du cercle Turgot – cercle à vocation principalement économique et financière qui s’est donné pour mission, outre de favoriser la recherche, de promouvoir les nouveaux talents, auteurs, économistes et chercheurs.
Cette année le jury était présidé par Jean-Claude Trichet (ancien président de la Banque Centrale Européenne), et composé de François Pérol (président du Directoire du Groupe BPCE), ainsi que Jean-Louis Chambon (président fondateur du cercle Turgot) et de Philippe Dessertine (directeur de l’IHFI).
Plusieurs prix ont été remis à cette occasion :
– Prix du Jeune Talent
– Prix des directeurs financiers
– Prix des Ouvrages Collectifs
– Prix de la pédagogie Economique
– Prix d’honneur
– Prix spécial du jury
– Prix de la Francophonie
Pour son opus « Le Temps du Continent », l’analyste politique et éditorialiste Abdelmalek Alaoui a reçu le prix Spécial Turgot du livre économique francophone de l’année. L’ouvrage, sorti fin 2017, regroupe des analyses portant sur l’évolution récente du continent africain. Ses éditeurs indiquent que l’approche développée par l’auteur est « faite de cadrages conceptuels forts et d’incursions dans des problèmes conjoncturels et concrets, est rigoureuse, nuancée, stimulante. Elle permet de saisir les enjeux des compétitions commerciales, économiques et politiques qui se trament autour du berceau de l’humanité, devenu le lieu de cristallisation de nombreux espoirs et d’ambitions mondiales ».
Retrouver l’intégralité de la 31ème édition du prix Turgot en vidéo
Philippe Dessertine
Directeur de l'IHFI
4 avril 2018
Quelques nouvelles de nos déploiements en Côte d’Ivoire
Afin de développer de nouveaux partenariats et solutions de financement d’études aux cycles supérieurs de type Executive, Sylvie Faucheux (Directrice de l’IFG Executive Education), accompagnée de Souhila Mager (responsable développement des partenariats Afrique de l’IFG), se sont rendues fin mars à Abidjan, en Côte d’Ivoire.
Sur place, un accord a été signé avec Atlantic Business International, holding du Groupe Banque Centrale Populaire. La convention vise à faciliter l’accès aux programmes de formation continue de l’IFG à travers une offre de crédit dont les conditions et modalités intègrent des montants et durées adaptés au coût de la formation et aux besoins spécifiques des cibles privilégiées, essentiellement constituées de cadres dirigeants africains. Dans cet accord, le prêt consenti au taux de 7% HT, pourra couvrir jusqu’à 80% du coût de la formation et s’étaler sur une durée allant jusqu’à 5 ans, assorti d’un différé de remboursement qui n’interviendra que 3 mois après la fin de la formation. Ces modalités garantissent aux bénéficiaires une aisance pendant la phase de remboursement tout en leur permettant de consolider leurs acquis professionnels et de renforcer leurs perspectives de carrière. Ces prêts concernent les formations qui auront lieu tant en Afrique qu’en France.
Lors de cette mission, l’IFG a également signé une convention de formation professionnelle avec MTN (Mobile Telephone Network) visant à former les cadres de cette dernière, ainsi qu’une convention de partenariat avec l’Université Catholique de l’Afrique de l’Ouest ; portant à la fois sur la communication et l’accueil de programmes de formations IFG, ainsi que sur une co-construction de programmes de formations IFG.
Sur place, ce fut en outre l’opportunité d’échanger avec Monsieur Cesar Alou, président de la nouvelle association des alumnis IFG Executive/INSEEC U. de l’Afrique, et de rencontrer plusieurs des alumnis afin de consolider un réseau d’intervenants locaux.
Enfin, l’IFG a pu participer à la conférence sur le financement des programmes de transition énergétique et écologique organisée par le patronat Ivoirien. L’occasion ensuite de préparer une convention de partenariat avec les administrateurs en charge de l’économie, de l’énergie, et de l’environnement, portant sur la co-organisation de conférences sur le développement durable, la RSE, la Haute Finance, le management des transitions, ainsi que la co-organisation de formations pour leurs adhérents.
22 mars 2018
« Les dettes publiques à la dérive » Le Cercle Turgot
En librairie dès le 22 mars, « Les dettes publiques à la dérive » Le Cercle Turgot (fruit de l’association des Alumni de l’Institut de Haute Finance – IHFI) sous la direction de Frédéric Burguière avec une Préface de Michel Pébereau et une Introduction de Jean-Louis Chambon, anatomie d’un monde financièrement fragilisé…
Le phénomène est mondial et on voit mal quel « miracle » pourrait inverser la tendance. Si la monétisation évitera aux États de faire défaut, il serait imprudent de penser qu’elle effacera leurs dettes de façon indolore. Les leçons de l’histoire nous enseignent en effet que le règlement des situations de surendettement a toujours des conséquences sur l’organisation des circuits financiers et sur la répartition de la richesse. Au moment où tous les ingrédients d’une nouvelle crise mondiale semblent réunis, les experts du Cercle Turgot montrent comment la dérive des dettes publiques a progressivement plongé nos économies dans une situation critique…
Deux intervenants prestigieux Jean-Claude TRICHET, Président de la commission trilatérale (Europe) et du Conseil d’Administration de l’Institut Bruegel et Lionel ZINSOU, Président du Think Tank Terra Nova et co-Fondateur du SouthBridge y ont débattu. L’animation était assurée par le Professeur Philippe Dessertine, Directeur de l’IHFI et membre de Haut Conseil des finances publiques.
Plus de 200 personnes étaient réunies à Paris, dans l’un des amphis du Campus Eiffel d’INSEEC U, et une cinquantaine de personnes participaient également à cet évènement depuis une salle à Abidjan. Enfin 250 personnes ont suivi individuellement à distance ces échanges.
Les discussions ont été particulièrement riches et je vous invite à en prendre connaissance de manière extensive en visionnant le podcast de l’IHFI.
Bien entendu, la question du développement durable n’était pas au centre de cette matinée, mais beaucoup de sujets abordés, même rapidement, m’ont directement interpellée sur les relations que peuvent entretenir ces deux thématiques. Et puis les sujets du « réel » et du « monétaire », qui revenaient bien évidemment régulièrement, m’ont ramenée à la fin des années 1980, au moment où je finissais ma thèse sur « l’articulation des évaluations monétaires et énergétique en économie ». Alors, aujourd’hui c’est au sujet de l’articulation de la crypto monnaie et du développement durable que je vous propose de réfléchir avec beaucoup de modestie.
La crypto-monnaie de quoi s’agit-il ? …. Pour lire l’article complet cliquez ICI.
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Les Matinées de l’IHFI “Cryptomonnaies : Opportunités & Menaces”
L’extraordinaire attrait pour le Bitcoin et pour les cryptomonnaies en général doit nous interpeller doublement. Ce phénomène peut d’abord être relié à la situation très particulière de la masse monétaire mondiale, dix ans après le début de la Grande crise financière et les interventions massives, inédites des banques centrales qui en ont résulté. La sortie des logiques de quantitative easing et de taux bas est compliquée. Il s’agira à n’en pas douter l’un des sujets phares de l’année 2017. On peut d’ailleurs penser que la ruée des investisseurs vers les cryptomonnaies est aussi une conséquence secondaire des incertitudes croissantes d’une économie mondiale agitée de chocs politiques. Mais le bitcoin est également une piste du financement de l’innovation et plus largement du développement accéléré et technologique. Certaines zones, l’Afrique notamment, sont justement en attente de réponses monétaires à des accélérations de leur croissance tout en étant confrontées aux limites des systèmes financiers qui ont jusqu’ici été au cœur de leur fonctionnement, et parfois de leurs problèmes.
L’Institut de la Haute Finance (IHFI) a l’honneur de vous convier à participer à sa 1ère édition des Matinées de l’IHFI sur le Thème :
LES CRYPTOMONNAIES : OPPORTUNITES & MENACES
Mardi 6 Mars 2018 de 8h30 à 10h30
INSEEC U Campus Eiffel – 10, rue Sextius Michel 75015 PARIS
Avec :
Jean-Claude TRICHET, Président de la commission trilatérale (Europe) et du Conseil d’Administration de l’Institut Bruegel
Et
Lionel ZINSOU, Président du Think Tank Terra Nova et co-Fondateur du SouthBridge
Les échanges seront animés par le Professeur Philippe DESSERTINE, Directeur de l’IHFI et membre de Haut Conseil des finances publiques.
Nombre de places limité
ASSISTER A L’EVENEMENT : Un petit-déjeuner networking sera offert de 8h30 à 9h. L’événement étant filmé et retransmis en direct, il sera impossible d’accéder à l’amphithéâtre après 9h.
Jean-Claude Trichet a été Directeur du Trésor de 1987 à 1993, Gouverneur de la Banque de France de 1993 à 2003 et Président de la Banque centrale européenne de 2003 à 2011. Il préside aujourd’hui la Commission Trilatérale (Europe) et le Conseil d’administration de l’Institut Bruegel.
Lionel Zinsou a été associé gérant de Rothschild & Cie, Président de PAI Partners. Il a été Premier ministre du Bénin de juin 2015 à avril 2016. Il préside le Think Tank Terra Nova et est Co-fondateur et Président de SouthBridge.
Philippe Dessertine est Directeur de l’Institut de Haute Finance (IFG-IHFI), Professeur à l’IAE de Paris 1 Panthéon Sorbonne et membre du Haut Conseil des finances publiques.
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Informations pratiques
Métro : ligne 6 – arrêt Bir Hakeim ou Dupleix
19 janvier 2018
Félicitations aux diplômés MBA ICG de l’IFG Executive Education
Pour débuter l’année 2018, l’IFG Executive Education a souhaité revenir sur la cérémonie de remise de diplômes du Executive MBA ICG, dont le déroulement a eu lieu à l’université de Versailles-Saint-Quentin-en-Yvelines, notre partenaire.
Suite au très beau discours d’un participant – et désormais Alumni – Gregory Candor, nous avons souhaité vous restituer sa prose à l’écrit.
Bonjour,
Je vais tenter en quelques mots de vous dire ce que m’a apporté mon parcours à l’IFG Executive Education.
Avec un peu de recul maintenant, puisque j’ai terminé ma formation il y a 1 an, je peux dire sincèrement que cette formation m’a apporté beaucoup d’incertitude.
Avant le 1er octobre 2015, je travaillais dans une entreprise que je croyais connaître, en vivant au gré des aléas du business.
Après 18 mois à l’IFG Executive Education, mon cerveau a commencé à fonctionner différemment et je me suis mis à me poser des questions :
« La stratégie de mon entreprise est-elle la bonne ? »
« Ai-je les moyens d’appliquer les outils, les méthodes que j’ai acquises pendant ma formation ? »
« Suis-je tout simplement dans la bonne entreprise ? »
Toutes ces questions m’ont amené à penser que la vraie difficulté de ce type de formation se situe dans l’après. Le fait est que, jusqu’à présent, nous jouions collectif alors que maintenant nous attaquons l’épreuve en solitaire.
Et cela me faire dire aussi que ma réussite personnelle est avant tout une réussite collective, dont le moteur est le plaisir.
Le plaisir d’apprendre bien sûr, mais surtout le plaisir de travailler avec mon équipe.
Le plaisir de travailler avec Fabienne, Laurent, Edouard, Régis, Lyes et Jean-Philippe.
J’ai vécu des moments forts avec cette équipe. Je tenais à les partager avec vous.
D’abord ce premier jour d’octobre 2015 où nous étions rassemblés dans cette toute petite salle du campus Eiffel.
Il y avait ce jour-là une ambiance de western où chacun se présentait, timidement, en scrutant du coin de l’œil son voisin, afin de jauger l’état d’esprit de chacun.
Je me souviens bien du sentiment que j’avais ce jour-là : j’étais très sceptique sur notre cohésion de groupe.
J’avais à côté de moi Fabienne, qui nous expliquait qu’elle aimait beaucoup les relations humaines, et de l’autre, j’avais Laurent, qui me donnait la sensation tout à fait inverse.
Heureusement, je me trompais et nous nous sommes très vite retrouvés à nous souhaiter bonne nuit chaque soir devant notre outil de vidéoconférence ZOOM.
Ensuite il y a eu ce deuxième temps fort, notre voyage aux Etats-Unis.
Sans trop dévoiler de détails, je peux dire que nous avons franchi un cap dans l’intimité lors de notre séminaire à GeorgesTown. Nous étions maintenant capables de nous dire bonne nuit tous les soirs mais sans l’outil ZOOM.
Dernier moment fort : la présentation de notre mémoire universitaire.
Ce jour-là, nous avons ressenti l’émotion d’un accouchement, mêlée à la fierté du chemin parcouru et le blues d’une époque maintenant révolue.
Vous l’aurez compris, cet Executive MBA ICG, c’est avant tout un esprit d’équipe qui nous a animés pendant 18 mois, ainsi que l’amitié particulière qui s’y est créée, dans le travail et l’exigence.
L’Executive MBA ICG restera pour moi le service militaire que je n’ai pas fait. Et, dans 20 ans, je parlerai encore de mes amis de chambrée avec lesquels j’ai suivi ce parcours du combattant.
Je vous souhaite à tous de réaliser vos rêves professionnels.
Je remercie tous les oubliés de ce discours,
nos formateurs et accompagnateurs,
ma femme et mes enfants qui ont supporté mon absence.
Merci
Grégory Candor, Major de Promotion
24 novembre 2017
Notre partenaire OPCA DEFi en maître de cérémonie
Intronisé par Sylvie Faucheux, coordinatrice de l’IFG Executive Education, notre partenaire OPCA DEFi a pu présenter, au sein du campus INSEEC EIFFEL, le mardi 14 novembre, les changements à venir dans le monde de la formation continue et professionnelle.
Julien Roudil, délégué Territorial Nord-Ouest a démarré la conférence par un rappel sur l’importance des formations certifiantes et les récentes mesures des derniers gouvernements, en plein contexte de négociations interprofessionnelles.
Suite à la loi El Khomri, le compte personnel d’activité – accessible depuis le 1er janvier 2017 – permet de sécuriser le parcours professionnel des salariés en facilitant leur accès à la formation. Le CPA intègre aussi un compte d’engagement citoyen qui recense les activités bénévoles pouvant ouvrir un droit à la formation.
Géré par la Caisse des dépôts, ce compte évolutif permet une meilleure lisibilité de la formation et du parcours professionnel d’un salarié, tant pour l’intéressé que pour les organismes type Pôle Emploi.
Autre changement : Le Compte Professionnel de Prévention (précédemment nommé Compte personnel de prévention et de pénibilité), dont les points seront financés par la branche accidents du travail/maladies professionnelles, à partir de 2018, et non plus par la CNAV.
La conférence s’est poursuivie par une présentation de l’IFG Executive Education par Jean Alessandri, Directeur des Programmes, qui a expliqué comment les certifications s’intègrent au sein de notre politique de formation.
Jacques Bahry – Directeur Développement et Projets du Groupe INSEEC – nous a fait part des orientations que prendra le gouvernement pour l’an prochain. Entre l’accompagnement des actifs, la refondation du système de l’alternance et le renforcement de l’accompagnement individuel, l’année 2018 promet d’être conséquente en termes de réformes sur le plan de la formation professionnelle.
24 novembre 2017
Énorme succès du webinaire commercial sur le IE DBA
Sur 101 inscrits, 91 personnes se sont connectées au webinaire d’information du programme IE DBA de l’IFG Executive Education, le 26 octobre… Un record !
Le Professeur Annie Bartoli et Jean Alessandri ont été « sous le feu » de nombreuses questions, toutes aussi pertinentes les unes que les autres, ce qui démontrait une certaine maturité en termes de projets de la part de nos invités.
Le premier sondage a mis en évidence que nos futurs participants sont intéressés par la notoriété internationale du diplôme. Leur deuxième objectif étant de valoriser une expérience professionnelle, tant au niveau de leur entreprise que de leur CV.
Le deuxième sondage, qui les sollicitait sur leur date d’engagement, a rendu le score suivant (60 personnes ont répondu) :
– 38%, soit environ 23 personnes souhaitent démarrer le 08 Janvier
– 37%, soit environ 23 personnes souhaitent démarrer en Juin 2018
– 25%, soit 15 personnes souhaitent démarrer lors du dernier trimestre 2018
Avec les personnes déjà inscrites, il y a donc un grand espoir de lancer 3 promotions d’environ 15 personnes chacune sur l’année 2018 !
Composé de sessions en présentiel et « online », l’International Executive Doctorate in Business Administration est compatible avec la poursuite de votre activité professionnelle. Il vous propose une formation de haut niveau académique débouchant sur la réalisation d’une thèse à caractère professionnel.
Ce programme, en triple diplômation-certification, est le fruit de la coopération de trois institutions prestigieuses
Diplôme « International Executive DBA » délivré par l’IFG Executive Education
Diplôme d’Université « Doctorate in Business Administration », délivré par l’Université de Versailles – Paris-Saclay
Certificat de « Research and Studies in Management » délivré par Georgetown University
Un grand merci à tous ceux qui ont contribué à ce succès, et un immense merci tout particulièrement à Jean Alessandri pour l’encadrement de ce webinaire et Annie Bartoli pour sa pertinence et sa générosité dans le jeu des questions/réponses.
Vous n’avez pas pu assister au webinaire du IE DBA ? Ce dernier est maintenant disponible :
Communication
IFG Executive Education
8 novembre 2017
L’IFG Executive Education au Top DRH Grand-Ouest
L’IFG Executive Education était présente lors du salon TOP DRH 2017, qui s’est déroulé à La Baule, dans l’Hôtel Hermitage. Un cadre des plus idylliques, propice aux rencontres entre Experts en Ressources Humaines, décideurs et entrepreneurs.
Ce rendez-vous était l’occasion de comprendre les nouveaux enjeux posés par le management de demain, lors d’ateliers thématiques et de conférences, égrenées le long de ce séjour. Les différents échanges ont favorisé la prise de recul, afin de mieux saisir les besoins selon l’offre de consulting et de formation proposée par l’IFG Executive Education.
De la parfumerie (Dior) à la restauration (Columbus Café & Co) en passant par les transports, le sport ou encore l’immobilier, les domaines d’activités étaient aussi variés que les personnalités rencontrées lors de ces deux journées stimulantes et rythmées.
Notre prospection commerciale a été plus que satisfaisante et l’on a pu noter une forte demande de formations diplômantes, pour optimiser les compétences des managers, mais aussi des services de notre marque Customer Experience. La satisfaction client associée à l’image de cette entité n’y est pas étrangère…
Un grand merci à l’équipe de ARCANEO pour leur organisation et implication dans la préparation et l’accompagnement lors de ce salon.
24 octobre 2017
L’IFG Executive Education vous informe sur son DBA
Vous êtes manager, cadre supérieur, entrepreneur ou chef d’entreprise ?
Vous disposez d’un diplôme équivalent au grade de Master ?
Pourquoi ne pas compléter ce cursus via une formation doctorale internationale ?
Composé de sessions en présentiel et « online », l’International Executive Doctorate in Business Administration est compatible avec la poursuite de votre activité professionnelle. Il vous propose une formation de haut niveau académique débouchant sur la réalisation d’une thèse à caractère professionnel.
Ce programme, en triple diplômation-certification, est le fruit de la coopération de trois institutions prestigieuses
Diplôme « International Executive DBA » délivré par l’IFG Executive Education
Diplôme d’Université « Doctorate in Business Administration », délivré par l’Université de Versailles – Paris-Saclay
Certificat de « Research and Studies in Management » délivré par Georgetown University
L’IFG Executive Education, organisme de formation continue et de conseil, a le plaisir de vous inviter, le jeudi 26 octobre à 18h30, au webinaire d’information de ce nouveau programme International Executive DBA.
Les Professeurs Annie Bartoli et Philippe Hermel répondront en direct à vos questions sur ce nouveau programme destiné aux managers et cadres de haut niveau, du public ou du privé.
N’hésitez pas à venir nombreux et à en parler autour de vous.
Nous serions heureux de vous compter parmi nos invités.
IFG Luxury Attitude s’ouvre de nouveaux horizons à l’IFTM Top Resa 2017
À Paris, du 26 au 29 septembre 2017, s’est tenu l’IFTM Top Resa, le rendez-vous des professionnels du tourisme. Réunissant 31 000 visiteurs et plus de 1600 marques du secteur, l’IFG et sa marque Luxury Attitude ne pouvaient manquer cet évènement majeur de l’année.
Souhila Mager – Responsable Partenariats Afrique – et Nathalie Franco – Directrice Marketing et Commerciale – ont pu y rencontrer Jean-Marie Somet Santiéro, Directeur Général de Côte d’Ivoire Tourisme.
Une belle occasion de prendre en compte ses attentes d’accompagnement en termes d’expérience client… Et d’un prochain rendez-vous avec Luxury Attitude en Côte d’Ivoire pour fin octobre.
Suite au prochain épisode !
6 octobre 2017
L’IFG et Customer Experience, partenaires du 5ème Forum de l’Expérience Client 2017
Du 27 au 29 septembre, la 5ème édition Expérience client/The French Forum, organisé par la société Malpaso, et son bouillonnant fondateur et éditeur Manuel Jacquinet, s’est tenue dans la cadre du somptueux Hôtel Hermitage Barrière. Ces trois jours ponctués de tables rondes, conférences et battles ont été l’occasion de rencontrer d’importants acteurs français de l’expérience client, que ce soit dans le domaine du digital, du marketing, de la mesure d’expériences clients/collaborateurs ou encore de l’expérience relationnel client, l’un des domaines d’expertise de Customer Experience.
Les Directeurs de belles entreprises (Air France, SNCF Gares et Connection, BNP Paribas, Total, TUI, Renault…) et de jeunes pépites (Devialet, Deliveroo, Meilleursagents…), centrées sur l’expérience client, sont venus puiser de nouvelles idées mais aussi échanger sur des problématiques concrètes.
Les principaux thèmes de cette 5ème édition ont été nombreux :
Comment développer une expérience client à 360° qui ne soit plus seulement orientée vers le client final, mais qui puisse aussi toucher et impliquer l’intégralité des collaborateurs d’une entreprise ? Comment convaincre un CODIR, quand l’opérationnel désire aller de l’avant et réinventer l’expérience relationnel au sein de l’entreprise ? Comment créer une expérience collaborateur qui puisse impliquer les fournisseurs, prestataires et partenaires d’une société ?
La conversation revient en force, en lieu et place d’un marketing de plus en plus intrusif dans nos vies. L’art de converser se réinvente, avec de nouveaux outils de contact et d’analyse de la conversation, à des fins d’optimisation de la relation client à distance.
Le digital n’était pas en reste avec des innovations autour de l’utilisation de big data et de l’intelligence artificielle, dans la connaissance du client et l’anticipation de ses besoins.
Enfin nous avons découvert une sélection de véritables pépites avec trois start-up que nous vous invitons à découvrir :
Miasun, avec son voile de soleil chic et élégant pour des vacances à la plage, à l’abri des coups de soleil :
MonWagon qui devrait révolutionner l’expérience client dans les transports en commun, en proposant une cartographie en temps réel du trafic des bus, métro, RER et tramway sur toute l’Île-de-France :
Des retrouvailles de haut vol entre l’IFG Executive Education et les Alumni ICG – INM – DPME Alsace
Le mercredi 27 septembre 2017, l’IFG Executive Education a été invitée par l’association Alumni ICG – INM – DPME Alsace, pour une conférence de haut vol sur le Lead’Airship, animée par Richard Ritt, pilote de chasse et de ligne.
En se basant sur ses expériences aériennes, Richard Ritt a transposé les bonnes pratiques de coopération et de réactivité du monde de l’aviation au domaine de l’entreprise. En présentant une série d’exemples où le stress et l’erreur humaine ont été préjudiciables à de nombreux crashs, notre aviateur a pu mettre en valeur les atouts de l’analyse et de la confiance entre collaborateurs.
Quoi de mieux qu’une conférence sur le leadership pour symboliser les retrouvailles entre l’IFG Executive Education et son réseau Alumni alsacien ?
Cela a été l’occasion, pour notre pôle de formation continue, de présenter la plate-forme Hivebrite Alumni qui sera opérationnelle au mois de décembre, mais aussi les marques de formations intégrées de l’IFG Executive Education (L’Institut de Haute Finance, Luxury Attitude et Customer Experience, La Cité des Langues, INSEEC Entreprises) qui contribueront à l’enrichissement pédagogique et professionnel du réseau Alumni.
Serge Foucard – président de l’association ICG – Alsace – nous a raconté l’histoire de celle-ci « née en 94-95 et d’une volonté de rassembler tous les anciens de la région ». « Doté d’un solide comité de direction, nous avons constitué un fichier d’anciens afin de communiquer sur les nouvelles formations mais aussi pour renouveler nos adhérents », précise notre hôte dont l’accueil et l’hospitalité n’ont pas démérité.
L’association Alumni ICG – Alsace organise une conférence une fois par trimestre afin d’échanger et d’entretenir le réseau : « Chacun peut partager son expérience et rencontrer d’autres cadres supérieurs dotés de la même formation en management. Cela facilite la communication entre membres. »
En conclusion, Serge Foucard revient sur l’IFG Executive Education : « La pédagogie de votre groupe alterne présentiel et online, ce qui prouve sa capacité à se renouveler. C’est une formation pratique qui complète le vécu professionnel de ses participants. Nous mettrons en place de nouvelles choses, via la nouvelle plate-forme Alumni, qui seront intéressantes à l’avenir. Il nous faudra collaborer ensemble afin de maintenir pérenne ce tissu associatif réparti dans toute la France. »
Merci de votre intérêt pour nos programmes IFG Executive Education.
Nous prendrons contact avec vous dans les plus brefs délais
malheuresement la brochure pdf de cette formation n'est pas ou plus disponible
Antoine RIAL PETAT est diplômé de Sciences Po Paris et de Saint Cyr, passionné d’histoire (Hittites, Gengis Khan, Louis XI, La Corse, Napoléon, Churchill), et ancien auditeur de l’Inspection Générale et manager RH international dans un grand établissement financier, il est conférencier depuis 2015 auprès de différentes écoles et institutions après avoir été maître de conférence à Sciences Po de 2008 à 2015.
09 70 155 700
