L’organisme de formation continue des Décideurs
nos Domaines de formation
Prochains lancements
Ils font confiance à IFG Executive Education
Quelques chiffres de l'IFG Executive Education
ans d'expérience
0
alumnis
0
entreprises accompagnées
0
+
éligibles au CPF et à financement
0
%
enseignants et experts
0
certificats annuels français et internationaux
0
taux de réussite global *
0
%
taux de satisfaction global *
0
%
des participants ont finalisé leur formation *
0
%
* pour l'année 2024
La démarche RSE de l'IFG Executive Education
Notre corps enseignant
43% Femmes / 57% Hommes *
Notre public apprenant
40% Femmes / 60% Hommes *
Origine de nos participants
20 pays
Campus Coeur Défense
Campus 0 plastique

Membre du pacte mondial

Membre du C3D
* pour l'année 2024
Nos dernières actualités
L’art de convaincre : transformer votre vision en moteur de réussite
L’art de convaincre : transformer votre vision en moteur de réussite La capacité à convaincre est bien plus qu’une simple technique de communication : c’est le moteur de votre croissance. Comment asseoir votre légitimité, adapter votre discours et transformer votre vision en un récit mobilisateur ? Rencontre avec Svenja Krobutschek, experte en communication entrepreneuriale. Pour un...
Réforme CPF : nos formations restent éligible
Réforme du CPF 2026 : nos formations restent pleinement éligibles Le 26 février dernier, une nouvelle loi a précisé les contours de l’utilisation du Compte Personnel de Formation (CPF). Dans un climat d’incertitude lié au Projet de Loi de Finances 2026, beaucoup de professionnels s’interrogent : mon budget formation est-il menacé ? Bonne nouvelle : les...
Résilience et sobriété managériale : les nouveaux défis des dirigeants ?
Résiliences et sobriété managériale, les nouveaux défis des dirigeants ! Pourquoi la résilience et la sobriété managériale comptent aujourd’hui Les organisations évoluent dans un environnement marqué par l’incertitude permanente : crises économiques, polycrises, tensions sociales, transformations technologiques rapides et exigences de performance. Dans ce contexte, les modèles managériaux fondés sur la surenchère, la complexité ou...
L’omnicanalité : promesse client ou piège opérationnel pour la supply chain ?
En 2025, l’omnicanalité en BtoC n’est plus une innovation. C’est un choix de modèle économique, directement lié à la croissance et à la compétitivité des entreprises. Derrière une promesse client séduisante — acheter partout, être livré vite, renvoyer facilement et parfois sans frais — se cache une complexité opérationnelle souvent sous-estimée, en particulier côté supply...