Rencontre avec Lionel Cadot, intervenant à l’IFG Executive Education, engagé depuis trois ans dans l’accompagnement de la transition vers la RSE.
Un tournant vers la transition durable
Après vingt-cinq années passées dans l’industrie pharmaceutique, Lionel Cadot a décidé de réorienter sa carrière pour se consacrer pleinement à la responsabilité sociétale des entreprises et à la transition durable. Fort de son expérience en management et en gestion de projets, il accompagne aujourd’hui les managers et futurs leaders dans l’intégration de pratiques responsables et stratégiques au sein de leurs organisations.
Sa vision de la RSE
Pour Lionel Cadot, la RSE consiste à rechercher le meilleur équilibre entre les enjeux sociaux, environnementaux et économiques dans toutes les décisions de l’entreprise. Elle implique de développer les équipes, de transformer les pratiques managériales et de considérer l’impact global de chaque action, au-delà des résultats financiers.
Freins et leviers du changement
Selon Lionel Cadot, plusieurs freins subsistent : un manque de formation, une implication souvent limitée à certains services, et des managers qui ne se sentent pas toujours légitimes pour agir. Mais les leviers existent : des décideurs convaincus, des projets transversaux et une pédagogie axée sur la pratique et le partage d’expériences.
Une pédagogie basée sur la mise en pratique
À l’IFG, Lionel Cadot s’appuie sur la méthode 70-20-10 : 70 % de pratique, 20 % de partage et 10 % de théorie. Il encourage les participants à identifier leurs problématiques, à expérimenter, à confronter leurs idées et à co-construire leurs initiatives avec leurs équipes et partenaires.
Former les décideurs de demain
Former les managers à la RSE est, selon lui, une nécessité. Les entreprises ont un rôle important à jouer dans la transition écologique et sociale : les dirigeants de demain doivent être capables d’allier performance et responsabilité pour impulser un changement durable au sein de leurs organisations.
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