Diriger une Business Unit

PERSPECTIVES PROFESSIONNELLES

Dirigeant TPE/PME, Directeur général de filiale, Directeur membre du comité de direction, Directeurfonctionnel (marketing, juridique, finance, ressources humaines, supply chain, logistique, export), Directeurd’unités opérationnelles au niveau unitaire, régional, national ou mondial, Secrétaire général, Directeur /Manager de zone, filiale, d’unité, de services, Gérant, Dirigeant d’entreprise, Directeur régional, national,Chef d’entreprise, créateur ou repreneur d’entreprise, Directeur de service, département, unité, d’agence,Directeur de projet / Manager de projet, Directeur centre de profit, Directeur développement, Directeur desventes, Directeur d’unité opérationnelle, Manager support, Manager Business Unit / Manager d’unitéopérationnelle, Manager fonctionnel, Manager des opérations, Manager Opérationnel, Manager de pôle,Manager des organisations, Manager international

CODE ROME Rattachés

• M1302 – Direction de petite ou moyenne entreprise
• M1402 – Conseil en organisation et management d’entreprise
• M1205 – Direction administrative et financière
• M1707 – Stratégie commerciale
  

• M1503 – Management des ressources humaines

POURSUITE D’ÉTUDES

Chaque participant a la possibilité d’intégrer notre formation Global Executive MBA, 100% online ou blended, à l’aide d’une passerelle à la fois pédagogique et économique

Sous réserve d’acceptation de votre candidature.

• Savoir analyser un environnement économique mouvant et savoir intégrer une démarche stratégique afin de mettre en place les plans d’actions opérationnels associés.
• Comprendre et analyser un projet de développement stratégique dans le but de déterminer l’organisation la plus adaptée à la stratégie.
• Mettre en place des outils de gestion/pilotage (budgets prévisionnels, tableaux de bord et reporting) d’un point de vue financier, technique, humain et managerial; en analyser les données afin d’optimiser la prise de decision et concevoir un modèle économique par projet.
• Savoir construire un tableau de bord stratégique, de gestion ou opérationnel, et formuler les recommandations de management qui en découlent.
• Formuler des propositions en matière de choix d’investissement ou de modes de financement. Négocier et optimiser les conditions bancaires avec les différents organismes prêteurs.
• Elaborer un plan de trésorerie et un budget de trésorerie. Mettre en place et interpréter la liasse fiscale.
• En fonction des orientations stratégiques de l’entreprise et à partir de l’analyse des données statistiques et des indicateurs de performance, définir les objectifs à atteindre en termes de volume de ventes, de chiffre d’affaires.
• Dans une perspective de croissance et de compétitivité de l’entreprise, mettre en place une stratégie d’innovation. Pour cela, à partir des études de marché et des contraintes techniques, définir un produit / service ou une gamme de produits / services adaptés aux objectifs en termes de faisabilité économique et technique.
• Structurer une organisation commerciale optimale en intégrant le digital et le e-commerce pour optimiser la croissance de l’entreprise et diversifier son activité (améliorer sa visibilité, fidéliser ses prospects et clients, conquérir de nouveaux marchés).
  
• Afin d’optimiser la performance et la rentabilité de l’entreprise, décliner la stratégie en objectifs spécifiques aux achats (Organiser le sourcing et gérer le panel fournisseur, définir et superviser la mise en œuvre des actions opérationnelles achats) et superviser la stratégie globale de la chaîne logistique en cohérence avec l’activité de l’unité ou de l’entreprise.
  
• Définir la stratégie ressources humaines, en piloter la réalisation et le suivi dans le but de mettre en place une politique de conduite du changement au sein de son unité ou de son entreprise Organiser un projet en fédérant et animant efficacement une équipe, une réunion.
  
• Structurer et accompagner la mise en œuvre de procédures organisationnelles qui contribueront à améliorer qualitativement et quantitativement le fonctionnement de l’unité ou de son entreprise.
  

• Mener des actions de négociation, de représentation et de communication auprès des acteurs décisionnaires et de l’environnement socio-économique.

• Concrétiser une reconnaissance académique et professionnelle
• Ce programme est conçu pour permettre aux actuels ou futurs Responsables de Business unit ou d’organisation de développer des compétences managériales afin d’intégrer la culture de l’entreprise, optimiser la gestion des moyens et : 

1. 1. Élargir leur champ de connaissance managériale et développer leur sens stratégique,
   2. Acquérir les compétences financières indispensables au pilotage des performances de leur unité ou de leur organisation,
   3. Développer les qualités qui permettent de s’affirmer comme un leader reconnu et exercer un meilleur impact auprès de leur équipe et des différents acteurs de l’entreprise,
   4. Acquérir toutes les compétences du Manager d’aujourd’hui à l’aide d’une réalisation concrète et tutorée au sein d’une entreprise, d’une unité ou d’une organisation.