Global Executive MBA Management

• Concrétiser une reconnaissance académique et professionnelle
• Vivre une expérience transformatrice et engageante en étant accompagné d’experts, de coachs, de tuteurs et d’une communauté d’apprentissage
• Accéder à des fonctions dirigeantes en termes d’anticipation, de diagnostic, de décision, d’animation,
  d’intelligence collective et de pratique de leadership

PERSPECTIVES PROFESSIONNELLES

Directeur général – Directeur administratif et financier – Directeur commercial – Responsable d’un centre de profit ou de production – Chargé de mission – Chef de projets – Consultant financier, juridique, international – Contrôleur de gestion – Gérant de société – Ingénieur (d’affaires, de projets) – Responsable : de production, ressources humaines, logistique, marketing, achat et de marché.

CODES ROME RATTACHÉS 

• M1302 – Direction de petite ou moyenne entreprise
• M1402 – Conseil en organisation et management d »entreprise
• M1205 – Direction administrative et financière
• M1707 – Stratégie commerciale
• M1503 – Management des ressources humaines

POURSUITE D’ÉTUDES

Chaque participant a la possibilité d’intégrer l’un des DBA (Doctorate in Business Administration) en Management général ou en Finance après avoir suivi et réussi la formation Global Executive MBA (sous réserve d’acceptation de votre candidature)

• Développer une culture managériale et organisationnelle en s’appuyant notamment sur l’intelligence collective et le travail collaboratif
• Acquérir une vision globale de l’entreprise : Métier, Missions, Valeurs, Ecosystème, …
• Faire grandir son leadership: transformation managériale, connaissance de soi, pratiques du leadership et résolutions de problématiques.
• Appliquer et mettre en œuvre les pratiques de management et les outils et concepts les plus récents dans le domaine du management en général, en s’appuyant notamment sur les outils numériques et les pratiques digitales.
• Améliorer son sens de l’innovation et sa créativité en développant un esprit « transverse » et « conscience critique » des savoirs tout en fonctionnant en mode « projet » et ainsi proposer des solutions adaptées.
• Faire de la veille sur les évolutions de son environnement ou écosystème et anticiper les transformations et innovations possibles pouvant avoir un impact sur la stratégie d’entreprise.
• Piloter ou co-piloter la construction d’une vision stratégique, fixer des objectifs et donner du sens en mettant en œuvre une démarche de diagnostic stratégique et en construisant un plan stratégique adapté à sa structure.
• Fédérer, animer et accompagner les acteurs internes et externes (gouvernance) dans un souci d’éthique afin de développer un réseau (interne et externe) propice au développement stratégique de l’entreprise.
• Auditer, évaluer et analyser dans le cadre du pilotage la performance : sélection des indicateurs opérationnels et stratégiques, tableaux de bord, rentabilité, contrôles, normes et qualité.
• Maximiser l’exploitation des données recueillies et des ressources allouées en vue de faire évoluer les savoirs et pratiques au sein de son organisation.