Contrôle de Gestion et Tableaux de bord

CODES ROME ATTACHÉS: 

• M1205 – Direction administrative et financière
• M1201 – Analyse et Ingénierie Financière
• C1202 – Audit et contrôle comptables et financiers
• C1203 – Comptabilité

POURSUITE D’ÉTUDES

A l’issue de ce certificat le participant peut poursuivre en s’inscrivant :

• Au Bloc n°1 « Analyser les données stratégiques de l’entreprise » du Titre RNCP n°35007
• Au Bloc n°3 « Assurer la pérennité de l’activité de l’entreprise » du Titre RNCP n°35007
• Au Bloc n°4 « Emettre des recommandations financières et maîtriser la communication » du Titre RNCP n°35007

Sous réserve d’acceptation de votre candidature

• Analyser les processus pour comprendre et agir : appliquer les bases juridiques indispensables au bon fonctionnement d’une société et appréhender les risques
• Établir un suivi des risques potentiels afin de les anticiper et de les prévenir
• Créer des tableaux de bord en utilisant les outils informatiques pour fournir une information concentrée à la Direction et aux actionnaires au besoin
• Élaborer les budgets préalables afin de mettre en place une politique de gestion anticipée, à travers les navettes budgétaires circulantes

Les objectifs de ce certificat sont de permettre au participant de :

• Développer un dialogue constructif avec son contrôleur de gestion Mettre en place ces outils dans un contexte de petite organisation ou dans son centre de responsabilité
• Passer d’une stratégie générale à des objectifs précis
• Intégrer les modalités possibles du passage des objectifs à la mise en oeuvre : approche verticale de la délégation ou transversale par l’identification des processus
• Comprendre les finalités de la comptabilité de gestion, des modèles comptables traditionnels et de l’articulation coût/rentabilité, mais aussi l’appréciation des marges d’action possibles grâce à l’analyse des coûts à différents moments stratégiques, conception ou production
• Développer une vision systémique du pilotage stratégique et opérationnel
• Intégrer la complémentarité et la dynamique des différents niveaux de Pilotage
• Identifier ses besoins de Pilotage en fonction de son périmètre de responsabilité
• Concevoir un dispositif de pilotage adapté à une Unité
• Elaborer le tableau de bord de résultats et de performance
• Définir des indicateurs pertinents et leur mode de représentation visuelle
• Définir les modalités d’exploitation et d’animation collective autour du tableau de bord
• Assurer le pilotage d’un plan d’action structuré