MBA Management

PERSPECTIVES PROFESSIONNELLES

Directeur général de filiale – Secrétaire général – Dirigeant d’entreprise – Directeur des ventes – Manager fonctionnel – Manager de pôle

CODES ROME Attachés

• M1302 – Direction de petite ou moyenne entreprise
• M1402 – Conseil en organisation et Management d »entreprise
• M1205 – Direction administrative et financière
• M1707 – Stratégie commerciale
• M1503 – Management des ressources humaine

POURSUITE D’ÉTUDES

Chaque participant a la possibilité d’intégrer la formation Global Executive MBA de l’IFG Executive Education (en double diplomation avec le Master d’Etat (BAC+5) ‘‘Administration des Entreprises’’ (MAE), délivré par l’Universite de Paris I Pantheon Sorbonne).

Sous réserve d’acceptation de votre candidature.

• Analyser un environnement économique mouvant dans le cadre d’une démarche stratégique afin de mettre en place les plans d’actions opérationnels associés.
• Analyser un projet de développement stratégique dans le but de déterminer l’organisation la plus adaptée à la stratégie.
• Analyser les données par le biais d’outils de gestion/pilotage (d’un point de vue financier, technique, humain et managérial) afin d’optimiser la prise de décision et concevoir un modèle économique par projet.
• Construire un tableau de bord stratégique, de gestion ou opérationnel et formuler les recommandations de management qui en découlent.
• Formuler des propositions en matière de choix d’investissement ou de modes de financement. Négocier et optimiser les conditions bancaires avec les différents organismes prêteurs.
• Élaborer un plan de trésorerie et un budget de trésorerie et interpréter la liasse fiscale.
• En fonction des orientations stratégiques de l’entreprise et à partir de l’analyse des données statistiques et des indicateurs de performance, définir les objectifs à atteindre en termes de volume de ventes, de chiffre d’affaires.
• Dans une perspective de croissance et de compétitivité de l’entreprise, mettre en place une stratégie d’innovation. Pour cela, à partir des études de marché et des contraintes techniques, définir un produit / service ou une gamme de produits / services adaptés aux objectifs en termes de faisabilité économique et technique.
• Structurer une organisation commerciale optimale en intégrant le digital et le ecommerce pour optimiser la croissance de l’entreprise et diversifier son activité.
• Afin d’optimiser la performance et la rentabilité de l’entreprise, décliner la stratégie en objectifs spécifiques aux achats et superviser la stratégie globale de la chaîne logistique en cohérence avec l’activité de l’unité ou de l’entreprise.
• Mener des actions de négociation, de représentation et de communication auprès des acteurs décisionnaires et de l’environnement socio-économique.
• Définir la stratégie ressources humaines, en piloter la réalisation et le suivi dans le but de mettre en place une politique de conduite du changement au sein de son unité ou de son entreprise. Organiser un projet en fédérant et animant efficacement une équipe, une réunion.
• Structurer et accompagner la mise en oeuvre de procédures organisationnelles.

• Définir et piloter la stratégie globale de l’entreprise, de l’organisation ou du centre de profit
• Déterminer les processus et modèles propres à atteindre les objectifs opérationnels et stratégiques
• Manager des hommes et des équipes
• Piloter le changement