Mener un coaching professionnel de l'organisation
- Présentiel
- 56 H
- 2933 € HT
- Eligible CPF
Certifications
Objectifs de formation
- Faire adhérer les organisations dans leur croissance avec une logique d’autonomisation progressive
- Développer des leaderships favorisant co-développement, intelligence collective et agilité
- Formaliser et mesurer l’impact d’un coaching en organisation via des indicateurs de réussite
Compétences développées
Contenu
Module 1 : Posture et fondamentaux du coaching d’organisation
- Panorama des modes d’intervention de coaching au sein des organisations -Notions de missions et composantes de l’organisation (leadership, processus, culture, technique) -Les 4 temps d’un coaching d’organisation -Phénomènes de processus parallèle et de reflets systémique
- Trainings -Environnement VUCA
Module 2 : Découvrir et expérimenter des grilles de lecture et des pratiques d’animation de mix-coaching
- Apports de la démarche systémique et de la thérapie sociale au coaching d’organisation
- Approche systémique … pour établir un lien entre problématiques individuelles et collectives, besoins personnels et attentes de l’organisation
- Trainings -Conduite d’une analyse systémique à partir de son "terrain de jeu organisationnel"
- Thérapie sociale -Dynamique de groupe -Zoom sur les besoins et la méthode CINE
Module 3 : Élaboration d’une architecture d’intervention de coaching d’organisation
- Construction d’une architecture d’accompagnement et la formaliser -Culture, technologie, projet, expérimentation et déploiement, approches globales Outils spécifiques ressources internes ou externes, mobilisables pour construire une architecture d’accompagnement
- Méthodologie de pilotage d’un projet de coaching d’organisation, dimension de "clôture" et de fin des accompagnements -Phases, outils, points de vigilance
- Stratégie d’intervention -Organisation et persona -Contraintes de la faisabilité du coaching
Module 4 : Mesurer l’impact d’un coaching d’organisation
- Impact sur le système client -Effets directs / effets indirects -La double boucle d’apprentissage de D. KOLB et son application -Utilisation du modèle SERA pour construire sa "grille d’évaluation"
- Impact sur le collectif de coach -Méthodologie de suivi d’intervention : "Boite à outils / Fiches Outils" collective -Présentation de la méthode Appréciative Inquiry
- Trainings -Application de la méthode Appréciative Inquiry
- Impact sur soi -Retour sur la posture coach et les compétences clés d’un coach en organisation -Apports de la mission à l’échelle personnelle
Les plus de la formation
Accompagnement individuel et collectif
Assistance intégration, pédagogique et technique
Accès à un forum et aux webinaires d'Experts
Bibliothèque digitale du groupe OMNES
Débouchés
Informations complémentaires
Coachs individuels ou d’équipe certifiés par une école de coaching.
Être coach professionnel expérimenté en coaching individuel et d’équipe.
Le participant doit transmettre le dossier d’inscription dûment complété qui lui est communiqué lors de son premier contact avec IFG Executive Education.
Tests, cas pratiques, mises en situation, jeux de rôle
La formation en quelques chiffres
Satisfaction
Réussite
* pour l’année 2024
Financement
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Mener un coaching professionnel de l’organisation
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