Formation Management de proximité
- Présentiel, à distance
- 14 H
- 1200 € HT
Objectifs de formation
-
- Renforcer son pouvoir de persuasion
- Développer des comportements de coopération
- Négocier et vaincre les résistances
- Anticiper les situations difficiles
Compétences développées
- Maîtriser les outils de communication et de décision relevant du management opérationnel
- Développer sa capacité de persuasion et instaurer des dynamiques de coopération au sein des équipes
- Maîtriser les outils de communication et les dispositifs d’aide à la décision propres au management opérationnel (focus pilotage)
- Renforcer les pratiques de coopération pour optimiser la performance collective
- Accompagner le développement professionnel des collaborateurs
- Aborder les résistances et anticiper les situations difficiles pour maintenir un environnement de travail performant
- Élaborer un plan d’actions opérationnel pour renforcer durablement sa posture managériale
Contenu
Exploiter tous les outils de communication et de prise de décision d’un manager opérationnel
- Identifier les missions et responsabilités du manager de proximité
- Distinguer posture, rôle et pouvoir d’influence
- Affirmer sa légitimité dans son rôle
Renforcer son pouvoir de persuasion
- Appliquer les règles de clarté et structurer un message mobilisateur
- Gérer une annonce difficile ou une objection
Développer des comportements de coopération
- Décliner les objectifs opérationnels en priorités clairement définies
- Partager une feuille de route structurée
- Donner de la visibilité à l’équipe
Utiliser tous les outils de communication et de prise de décision d’un manager opérationnel (focus pilotage)
- Sélectionner des indicateurs pertinents pour le pilotage de l’activité
- Concevoir un reporting fiable et opérationnel
- Structurer le suivi individuel à partir d’indicateurs collectifs
Développer des comportements de coopération
- Mobiliser le collectif autour d’objectifs partagés
- Animer des temps d’échange structurants
- Adapter son style d’animation aux situations
Accompagner la progression des collaborateurs
- Identifier les leviers de développement
- Endosser la posture de manager-formateur
- Construire un accompagnement adapté à chaque profil
Négocier et vaincre les résistances
- Identifier les signaux faibles et les résistances
- Mener un entretien de recadrage dans un contexte sensible
- Adopter une posture assertive
Anticiper les situations difficiles - Construire un plan d’actions réaliste pour consolider sa posture managériale
- Identifier les rituels et pratiques clés du manager de proximité
- Renforcer sa capacité à donner du sens, cadrer, soutenir et valoriser
- Construire un plan d’action managérial réaliste
- S’engager dans une dynamique de progression managériale
Les plus de la formation
Accompagnement individuel et collectif
Assistance intégration, pédagogique et technique
Accès à un forum et aux webinaires d'Experts
Bibliothèque digitale du groupe OMNES
Débouchés
Informations complémentaires
Managers de proximité, encadrants de terrain, chefs d’équipe ou collaborateurs nouvellement nommés à un poste d’encadrement souhaitant structurer leur posture managériale et renforcer leurs pratiques au quotidien.
Une première expérience d’encadrement ou de coordination d’équipe est recommandée pour tirer pleinement parti de la formation.
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre ce programme
Le participant doit transmettre le dossier d’inscription dûment complété qui lui est communiqué lors de son premier contact avec IFG Executive Education.
Tests, cas pratiques, mises en situation, jeux de rôle
La formation en quelques chiffres
Satisfaction
Réussite
* pour l’année 2024
Financement
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