Club Turgot, le Blog : « Le management de l’entreprise durable » – partie 1

Vers un management de la performance durable

L’ajustement de la valeur financière d’une entreprise en fonction de ses impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) est un défi pour les managers et les professionnels du chiffre. Alors que les modèles financiers sont établis, l’évaluation des impacts ESG reste exploratoire. Une enquête de l’EFRAG en avril 2024 révèle que les PME françaises s’inquiètent de la collecte des indicateurs ESG, de la mesure de ces impacts et de l’estimation de la valeur durable.

Cette étude rappelle les bases de l’évaluation financière des PME non cotées et examine la transformation en valeur durable, dans le cadre du management de la performance durable, qui se concentre sur la collecte et le traitement des données nécessaires pour améliorer la prise de décision stratégique.

L’évaluation extra-financière des entreprises repose sur des normes ESG complexes, définies par des organismes comme la GRI, le SASB et la CSRD. Les principaux référentiels sont les International Sustainability Standards et les normes européennes de l’EFRAG.

Les méthodes d’évaluation incluent le marché (SROI pour les entreprises cotées) et le capital (procédures GRI ou IIRC). Les normes européennes encouragent l’intégration des impacts ESG dans la valeur financière, avec une application progressive de 2024 à 2028.

Les entreprises doivent respecter les 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) de l’ONU. Évaluer les impacts ESG sur des périodes de 5 à 10 ans est complexe et nécessite des méthodes adaptées.

Le choix des méthodes dépend de la stratégie de l’entreprise, de la structure du capital, de la finalité de l’évaluation, du type d’activités et des référentiels sectoriels.

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