Management de Crise

code ROME attachés : 

• M1705 – Marketing
• M1702 – Analyse de tendance
• E 1103 – Communication
• M 1403 – Etudes et prospective sociaux économiques
• E 1402 – Elaboration de Plan Média

POURSUITE D’ÉTUDES

A l’issue de ce certificat le participant peut poursuivre en s’inscrivant :

• Au Bloc n°1 « Définir et Piloter la Stratégie » du titre RNCP n°34492
• Au Bloc n°2 « Elaborer et Piloter la stratégie Marketing » du titre RNCP n°34492
• Au Bloc n°3 « Elaborer et Piloter la stratégie de la communication » du titre RNCP n°34492

Sous réserve d’acceptation de votre candidature

• Établir un diagnostic stratégique de son entreprise et de son environnement.
• Redéfinir son Business Model en y intégrant des modèles innovants permettant de mieux rebondir en cas de crise.
• Comprendre et interpréter les états financiers et les indicateurs de gestion de l’entreprise et ainsi mieux faire face à une situation de crise.
• Proposer des axes de développement stratégiques et définir les moyens appropriés à mettre en oeuvre en vue d’instaurer des bonnes pratiques d’anticipation des situations de crise.
• Participer à sa représentation auprès des prospects et clients en vue d’établir une relation de fidélisation et tirer partie des insatisfactions clients.
• Définir et mettre en place une organisation humaine et les moyens nécessaires; Recruter, animer et encadrer des équipes variées dans le but de les sensibiliser à l’orientation client, vaincre les résistances au changement et promouvoir des pratiques managériales adaptées au contexte de l’organisation et de son environnement.
• En collaboration avec la direction financière, établir un budget et définir une gestion de trésorerie permettant une plus grande résilience financière en période de crise.
• Construire et mettre en oeuvre des tableaux de bords permettant de mesurer et d’analyser les écarts et ainsi d’anticiper tout point de tension et gérer le risque.

L’objectif de ce certificat est de permettre au participant de :

• Comprendre les tenants et les aboutissants de la crise sanitaire sans précèdent que nous vivons aujourd’hui avec les inévitables répercussions économiques et sociales associées.
• Se préparer à surmonter cette crise en prenant, tout d’abord, les mesures opérationnelles adéquates à court terme, tout en réfléchissant sur les nouvelles pratiques à mettre en place, en termes de gestion financière et de Ressource s Humaines, sans oublier la dimension digitale et Leadership.
• Comprendre les impacts de la crise sur notre société en général, et sur les entreprises en particulier, afin de mieux la vivre et de capitaliser sur l’ensemble des bonnes pratiques qui permettront de mieux préparer et de mieux anticiper les futures crises.
• Gérer et piloter une entreprise dans un univers fait d’incertitudes.