Formation Management transversal
- Présentiel, à distance
- 1200 € HT
- Eligible CPF
Certifications
Objectifs de formation
- Maîtriser les techniques pour coordonner et impliquer des acteurs sans lien hiérarchique
- Comprendre les spécificités du management transversal (absence de lien hiérarchique, logique de réseau)
- Construire son positionnement et développer son influence sans autorité directe
- Fédérer, animer et mobiliser des équipes transverses dans un environnement multi-acteurs
- Gérer les tensions, arbitrages et résistances dans un cadre transversal
Compétences développées
Contenu
Comprendre les enjeux du management transversal
- Différencier "transversalité", "hiérarchie", "coordination"
- Identifier les spécificités du management sans lien hiérarchique
- Mise en perspective des situations complexes rencontrées dans l’organisation
Analyser son environnement
- Cartographier les acteurs clés d’un projet transversal
- Analyser les enjeux, pouvoirs et freins
- Positionner les acteurs selon leur influence et leur posture
Adopter une posture d’influence
- Distinguer "pouvoir", "autorité", "influence"
- Identifier ses leviers d’influence personnelle
- Établir un lien entre son environnement et les leviers activables
Construire des alliances transversales
- Identifier les alliés potentiels
- Mettre en place une logique de coalition et de soutien
- Analyser les risques et les zones de fragilité dans les alliances
Fédérer et animer une équipe projet
- Créer de l’engagement dans un cadre non hiérarchique
- Structurer des rituels transverses efficaces
- Donner de la lisibilité et du rythme à la dynamique collective
Gérer les désaccords dans un contexte transverse
- Distinguer "désaccords", "conflits", "résistances"
- Gérer une opposition entre fonctions ou métiers
- Identifier les leviers de coopération dans les désaccords
Renforcer sa légitimité managériale
- Travailler sa crédibilité et sa posture
- Structurer un message clair et engageant
Ancrer les acquis et planifier sa mise en pratique
- Consolider les apprentissages clés liés à la posture transversale
- Identifier les leviers d’influence et de coopération à activer dans son propre environnement
- Élaborer une intention d’action réaliste pour renforcer son impact transversal
- Ancrer sa posture dans son quotidien professionnel
Les plus de la formation
Accompagnement individuel et collectif
Assistance intégration, pédagogique et technique
Accès à un forum et aux webinaires d'Experts
Bibliothèque digitale du groupe OMNES
Débouchés
Informations complémentaires
Managers de projet, responsables fonctionnels, coordinateurs sans lien hiérarchique direct avec les équipes, cadres impliqués dans des dynamiques transversales.
Une expérience en gestion de projet ou en coordination d’équipes transverses facilitera l’appropriation des contenus.
Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre ce programme
Le participant doit transmettre le dossier d’inscription dûment complété qui lui est communiqué lors de son premier contact avec IFG Executive Education.
Tests, cas pratiques, mises en situation, jeux de rôle
La formation en quelques chiffres
Satisfaction
Réussite
* pour l’année 2024
Financement
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Formation Management transversal
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