Formation Certifiante

Diriger une Business Unit (Exclusivité Afrique)

Montez en compétences pour piloter une Business Unit et décrochez une reconnaissance académique de votre niveau
35j. sur 12 mois
Abidjan

Diplômes & Certificats visés

Titre RNCP n°28184 de niveau 7 "Manager des Entreprises et des Organisations"
délivré par IFG Executive Education & INSEEC U. (Certificat non accessible par bloc)
Diplôme d'Université (DU) "Manager d’un Centre de Responsabilité"
délivré par l’IAE de Corse & l'Université de Corse Pasquale Paoli

Pourquoi choisir le Programme « Diriger une Business Unit » proposé sur le campus d’Abidjan ?

 

Avec un format agile et innovant (cours en ligne et cours en présentiel), ce programme permet de poursuivre en parallèle une activité professionnelle.

Pour garantir l’excellence du parcours, une équipe dédiée de professionnels (pilote de projet, intervenants, experts thématique, coach, promo-manager) vous accompagne individuellement et collectivement.

Cette formation est principalement axée sur une pédagogie participative : la pratique et sur des cas d’usage,  vous travaillerez en groupe (ateliers), participerez  à des forums de discussion favorables aux partages d’idées. La théorie est approfondie lors d’évaluations et d’exercices pratiques.

Formation en Blended learning
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Taux de réussite*
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Taux d'employabilité**
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Taux de satisfaction*

*Taux de réussite et de satisfaction à la formule double diplomation des participants au programme pour l’année 2020.
**Taux relatif à l’ensemble des participants, toutes formules confondues pour l’année 2020.

PROCHAINE(S) DATE(S) DE LANCEMENT

  • Campus d’ABIDJAN 15 novembre 2021

Objectif et perspectives de la formation

PERSPECTIVES PROFESSIONNELLES

Dirigeant TPE/PME, Directeur général de filiale, Directeur membre du comité de direction, Directeur fonctionnel (marketing, juridique, finance, ressources humaines, supply chain, logistique, export), Directeur d’unités opérationnelles au niveau unitaire, régional, national ou mondial, Secrétaire général, Directeur / Manager de zone, filiale, d’unité, de services, Gérant, Dirigeant d’entreprise, Directeur régional, national, Chef d’entreprise, créateur ou repreneur d’entreprise, Directeur de service, département, unité, d’agence, Directeur de projet / Manager de projet, Directeur centre de profit, Directeur développement, Directeur des ventes, Directeur d’unité opérationnelle, Manager support, Manager Business Unit / Manager d’unité opérationnelle, Manager fonctionnel, Manager des opérations, Manager Opérationnel, Manager de pôle, Manager des organisations, Manager international.

CODES METIERS
  • M1302 – Direction de petite ou moyenne entreprise
  • M1402 – Conseil en organisation et management d »entreprise
  • M1205 – Direction administrative et financière
  • M1707 – Stratégie commerciale
  • M1503 – Management des ressources humaines

POURSUITE D’ÉTUDES

Chaque participant a la possibilité d’intégrer notre formation Global Executive MBA, 100% online ou blended, à l’aide d’une passerelle à la fois pédagogique et économique

Sous réserve d’acceptation de votre candidature.

  • Savoir analyser un environnement économique mouvant et savoir intégrer une démarche stratégique afin de mettre en place les plans d’actions opérationnels associés.
  • Comprendre et analyser un projet de développement stratégique dans le but de déterminer l’organisation la plus adaptée à la stratégie.
  • Mettre en place des outils de gestion/pilotage (budgets prévisionnels, tableaux de bord et reporting) d’un point de vue financier, technique, humain et managerial; en analyser les données afin d’optimiser la prise de decision et concevoir un modèle économique par projet.
  • Savoir construire un tableau de bord stratégique, de gestion ou opérationnel, et formuler les recommandations de management qui en découlent.
  • Formuler des propositions en matière de choix d’investissement ou de modes de financement. Négocier et optimiser les conditions bancaires avec les différents organismes prêteurs.
  • Elaborer un plan de trésorerie et un budget de trésorerie. Mettre en place et interpréter la liasse fiscale.
  • En fonction des orientations stratégiques de l’entreprise et à partir de l’analyse des données statistiques et des indicateurs de performance, définir les objectifs à atteindre en termes de volume de ventes, de chiffre d’affaires.
  • Dans une perspective de croissance et de compétitivité de l’entreprise, mettre en place une stratégie d’innovation. Pour cela, à partir des études de marché et des contraintes techniques, définir un produit / service ou une gamme de produits / services adaptés aux objectifs en termes de faisabilité économique et technique.
  • Structurer une organisation commerciale optimale en intégrant le digital et le e-commerce pour optimiser la croissance de l’entreprise et diversifier son activité (améliorer sa visibilité, fidéliser ses prospects et clients, conquérir de nouveaux marchés).
  • Afin d’optimiser la performance et la rentabilité de l’entreprise, décliner la stratégie en objectifs spécifiques aux achats (Organiser le sourcing et gérer le panel fournisseur, définir et superviser la mise en œuvre des actions opérationnelles achats) et superviser la stratégie globale de la chaîne logistique en cohérence avec l’activité de l’unité ou de l’entreprise.
  • Définir la stratégie ressources humaines, en piloter la réalisation et le suivi dans le but de mettre en place une politique de conduite du changement au sein de son unité ou de son entreprise Organiser un projet en fédérant et animant efficacement une équipe, une réunion.
  • Structurer et accompagner la mise en œuvre de procédures organisationnelles qui contribueront à améliorer qualitativement et quantitativement le fonctionnement de l’unité ou de son entreprise.
  • Mener des actions de négociation, de représentation et de communication auprès des acteurs décisionnaires et de l’environnement socio-économique.

  • Obtenir une reconnaissance académique et professionnelle
  • Développer et consolider des compétences managériales : Augmenter leur sens stratégique, avoir les compétences financières nécessaires au pilotage d’e leur BU, s’affirmer en tant que leader 
  • Réaliser un projet concret et tutoré au sein d’une entreprise

Conditions d'accès

Ce programme est en français et  s’adresse aux (futurs) Managers africains en position fonctionnelle ou transverse, aux responsables de Business unit et aux Dirigeants de petites et moyennes entreprises d’Afrique.

  • Être titulaire d’un BAC+3/4 ou équivalent (Titre de Niveau 6 (ex. Niveau II))
  • Être un professionnel avec un minimum de 4 ans d’expérience à un poste de Dirigeant ou de Manager

OU

  • Être titulaire d’un BAC+2 ou équivalent (Titre de Niveau 5 (ex. Niveau III))
  • Avoir une expérience professionnelle significative d’au moins 6 ans dans des fonctions de Management 

Des dérogations pourront être accordées aux candidats ne répondant pas à l’un des critères ci-dessus en fonction de la qualité de leur dossier.

Le candidat doit passer un entretien préalable avec un conseiller formation IFG Executive Education Afrique et compléter un dossier de candidature comprenant : 

      • Informations sur le candidat
      • Diplômes et Titres visés
      • Lettre de motivation
      • Liste et photocopies des diplômes
      • Expériences professionnelles
      • Test de positionnement à remettre au conseiller Formation

JURY 1: Pour les titres IFG-INSEEC U. présidé par le Directeur des programmes de l’IFG Executive Education

> Analyse du dossier de candidature, sur pièces | Admission en simple diplomation et passage en Jury 2 ou Refus

JURY 2 : Pour les titres IAE de Corse / Université de Corse Pasquale Paoli présidé par le Responsable du programme « Manager d’un Centre de Responsabilité » de l’IAE de Corse et de l’Université de Corse Pasquale Paoli

> Analyse du dossier de candidature,  Avis Jury 2 | Admission ou Refus | Etablissement du PV d’admission aux titres visés ou Refus

Un jury d’admission se tient chaque semaine.

TOUTE ADMISSION EST VALABLE UN AN.

Déroulé du Programme

Ce formation représente 35 jours répartis sur 3 périodes de 4 mois chacune.

Elle se compose de 3 parcours distincts : le parcours Académique (cours en ligne et cours en présentiel), le parcours Leadership (ateliers distanciels synchrones et d’exercices pratiques) et le parcours « Plan de Progrès » (Diagnostic à réaliser sur son unité ou entreprise) :

  • Contrôle continu : Quiz pour l’ensemble des cours.
  • Plan de progrès : Moyenne des notes attribuées par le Pilote à l’occasion des 3 ateliers du Plan de Progrès.
  • La note finale du Plan de Progrès sera égale à la moyenne entre la note Ateliers et la note obtenue lors de la présentation orale du Plan de progrès.
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Tarifs

Financement

Voir toutes les possibilités de financements et conditions de règlement avec nos conseillers formation.

Jean ALESSANDRI – Responsable du Programme

Spécialiste de la transformation managériale et des organisations et Directeur des Programmes à l’IFG Executive Education, Jean Alessandri est également directement responsable des parcours Global Executive MBA, Digital MBA Management et Diriger un Business Unit. A ce titre il élabore, en lien avec la référente pédagogique dédiée et les différents intervenants, les modules et modalités d’accompagnement des participants sur ces parcours. Son expérience en tant que Chef d’entreprise et consultant l’a amené à concilier pédagogie et réalité des entreprises.

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